提升职场影响力，用简报技巧在职场翻身，你准备好用功学习了吗？
去年岁末年终，因缘际会到了某PCB（Print Circuit Board，印刷电路板）厂，进行两天一夜的简报技巧训练。今年则到了该公司的两个大陆厂区，进行简报技巧与内部讲师共九天的大规模培训，对于PCB产业以及两岸学员的学习气氛与动机，有了更深的体验。
一知半解的技巧，不是真实力
「简报技巧，真的那天，两名台湾学员在课程开始前先和我说明：「老师，这两天我们真的很忙，可能会进进出出，先跟你说声不好意思。不过我们的简报都已经很厉害啦。」我说：「没关系啦，协理没意见，我都没意见。」果真，这两位真的进进出出，一下接电话，一下交头接耳，真的很不专心。过程中他们也参与部分课程片段，对于简报基本概念，其实也是一知半解，但我从旁得知，他俩的口才真的还不赖。
问题是简报技巧，真的与口才无关。
这两位仁兄果真没参加第二天的实战演练，简报比赛的前三名，却都是第一天看起来不太起眼的几位同学。我很为他们的大幅进步感到高兴，也为这几位业务同仁感到可惜。
其中获选第一名的Jason，随后也让董事长亲自布达，担纲公司的发言人一职。长期观察两岸训练模式，中国资源丰富，企业讲师阵容坚强，也造成中国学员比较不这么珍惜训练机会。公司安排什么课程倒不是重点，重点是一般中国职场工作者并不把训练看成是一件「重要，但不紧急的事」，而似乎让「紧急，却不重要的事」充斥在工作排程中。
要我比较两岸企业训练氛围的差别，我会说大多数大陆学员的习惯是「往前坐，先举手」，而台湾学员的普遍习惯则是「往后坐，少举手」。一来一往就看出学员有所不同。或许很多人会说，这是大陆高度竞争、中国人较谦逊所致，但我的解读并非仅有如此而已。
当天在大陆厂区的简报技巧课程，由五分之四的陆干，与五分之一的台干共同组成。经过激荡下仍能发现，创新思考能力与互动性很强，而陆干对课程重点的执行与吸收能力不容小觑。接下来，该公司对于内部讲师的培训规模，则是大大的震撼了我。
一面培训，一面观察
「一面培训，一面观察」，这八个字，是我对训练与产业结合的重要观察指标。这十年来从事培训工作，只要公司开设「内部讲师培训」与「工作教导」课程，就会让我直接联想到公司的「大量招聘计划」，以及「复制成功模式」的两大重要思维。
二○○六年赴培训至今，已充分观察到此一现象，人数大量下降，急起直追，职位逐步攀高，两边的薪资幅度也持续缩小。这现象所带来的讯号，我相信产业内部的人都能解读一二。然而这次两岸PCB公司的简报技巧与内部讲师培训，我到底观察到了什么呢？
发现一：简报是有策略，有目标的沟通
简报是可以被准备的，一般人都认为专业简报需要口才很好，我却不以为然。我也看过很多口才很好的人，上台以后胡言乱语；也看过许多看似老实宅男，上台后按照步骤方法侃侃而谈的，关键是「持续练习」。
我的确观察到科技业许多员工都有「宅」的特质，不过这种特质看似缺点，但在课程进行中，却变成他们及我的最大优势。大家虽然有些闷，但我只要指令够清楚，大家使命必达的精神也充分感动了我。
尤其我一再强调，简报并非口才的竞争，那些所谓口语表达能力普通的人，更愿意努力学习。大家深知：「专业」＋「口语表达能力」＝「影响力」的精髓，而陆干在这样的诉求下，非常愿意努力学习，那种愿意更上一层楼的积极态度，真让我感动。而简报对于推动职场各项事务，占有决定性的影响。
发现二：「麦克风加上信念」，的确可以改变些什么
简报是职场很不公平的竞赛，在科技职场中，老板与高阶主管都十分忙碌，若能在短暂十分钟左右，将自己的专业侃侃而谈、有效率、有架构的报告，的确可为你的职场加分，还可以让自己曝光度大幅提高。相反的，我也看过许多台下一条龙，台上一条虫的人，只会在台下偷偷抱怨，却不愿意下苦功学习，的确非常可惜。
我观察许多职场工作者持续加强专业，行有馀力提升自己简报沟通的能力，我相信对大家的职场影响力，一定会很有帮助的。
发现三：认清简报对象，设计因目的而异的简报
简报不是你会说什么，而是要先预判听众想听什么，站在听众角度出发设计简报架构，肯定是简报成功的第一堂课。尤其是竞赛时第一名的Jason，在董事长面前的优异简报，就是了解董事长行事风格后，特别设计的简报内容与精准架构。
提升职场影响力，用简报技巧在职场翻身，你准备好用功学习了吗？
公安备案号：34012202341107 号