在电影《少年Pi的奇幻漂流》中，少年与老虎共乘一条船，在时间的流逝下彼此互相磨合。创业伙伴关系也如同共乘一条船，需要有人扮演老虎和少年。
用「连续创业家」来形容时间轴科技（Hiiir）总经理叶建汉，再适合不过。 在交通大学就读管理科学系以来，他即陆续创办电子地图、itohere社群网站、Widget Network等多项网路服务。2008年又创立时间轴科技，于2013年获远传电信投资。 时间轴推出的策展式行动购物网站friDays与多项网路广告创新技术，始终是业界关注的焦点。 一路上，叶建汉成功过也跌倒过。带着15年来的丰富经验，他的过来人心法是什么？
01 先求职还是先创业？两者不冲突
过去的创业环境不太友善，无论资源、人脉、机会，往往都得进入产业亲身观察后，才能描绘出「想做的事」的雏形。但随着科技进步，分享、串连的风气日盛，如果从学生时期就开始关注特定议题，从中看到需求，就算第一份工作就创业，也有机会成功。
另一波新兴趋势，则是「由创业进入企业」。以前，我们将创业和企业视为两条分歧的路，但如今有越来越多企业投资新创公司，拥有「创业家精神」的人才进入职场，也会很受欢迎。因此，不妨将创业视为职涯中的「一份工作」，即便失败了，也有下一份，按照自己的步调前进最好。
02 找朋友创业，但团队不要只有朋友
如果你的元老团队全是朋友，容易因为价值观相符或顾及交情，轻易达成共识，反而错失换位思考、接纳不同意见的机会。但若没有任何交情当基础，也可能因为猜忌、缺乏默契而导致拆伙。
最好的状态，是元老团队中至少有一个人是真正的好朋友，彼此不用伪装，可相互打气。但保有竞争意识的伙伴更是必须的，那作用就像电影《少年Pi的奇幻漂流》中的老虎，你们共乘一条船，而他扮演督促、警示的角色。
03 把公司愿景置于个人抱负之前
每个创业家都有理想，但最要不得的念头是：「我要募大钱来完成自己的理想」。 展现自我的方式，不该是一直告诉外界自己的价值，而是你创造出的服务或产品，可以为别人带来什么价值。将公司愿景放在个人目标之上，可以帮助你常保初衷。
04 急寻创投，不如接触大企业
决定创业家生存与否的关键，在于能不能证明产品或服务的价值。比起频繁接触创投公司以求估价，找一间可信度高、在该领域具代表性的大企业提案，是更直接的做法。
以常见的技术创业为例：假设你写出一个程式，可以运用在企业现有平台上，为对方解决问题或提升效率，不用多费唇舌，你的价值就会被企业看见。再进一步建立关系，不仅能「站上巨人的肩膀」开拓视野，更能累积与大品牌合作的经验，转化为优势。
05 参加创业家聚会，但别过度「取暖」
一群创业家在一起聚餐、交流资讯，确实可以纾解不少压力，结识更多同在路上的伙伴。但如果去得太频繁，甚至变成你最主要的工作内容，这种场合也很容易演变成「取暖大会」，最后还是什么都改变不了。
如果你人在杭州，平均一星期可能至少有3场这类型聚会邀约，但建议一个月挑选个1、2场出席，适量即可。
公安备案号：34012202341107 号