1.从「优秀」迈向「卓越」，批评是真正强大的推力。批评就像开刀，一针见血、疼痛难当，但是却指出了另一种思考、另一种可能性。
2.批评虽然有效，但并不容易得到。毕竟，成长是你的责任，没有人有义务逼你前进。要让前辈给出批评回馈，要注意3个重点：即时性、有余裕、厚脸皮。
你喜欢被赞美，还是被批评？你敢直接问老板「我哪里可以做得更好」吗？
如果你一想到「被批评」，就会觉得压力很大，或许以下这段故事会改变你的想法。
赞美不一定真心，但批评一定是真心
我的一位朋友是企业的高阶主管，最近回到学校念EMBA。在聚会上，他很开心地与我分享，「Zoe，我上礼拜报告被教授电！」我好奇，怎么有人被当众批评还这么兴高采烈的？他回答，平常都是他在电别人，好不容易重返学生身份，又能被批评指正，不仅觉得很新鲜，也备感珍贵。据他所说，该堂课的教授是出名的严格，总是不留情面直接批评，即使是企业大老板、高阶主管，若报告得不好，照样会被电到飞起来，然而即便如此，大家还是挤破了头想上这位老师的课。
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「别人的赞美，不一定是真心话；可是别人的批评，一定是真心话！」他说。正因为教授直接批评他、给他回馈与建议，他才得以了解对方真实的想法，借此精准地做出改进。因为他很清楚自己的能力在哪里，因此希望别人可以把赞美鼓励的时间省下来，直接给予批评回馈，这样进步才会快。
赞美是按摩，批评是开刀
或许可以这么说：赞美就像按摩，批评则是开刀。赞美鼓励的话语，听在耳中很舒服，它对于最近信心较不足的人，能产生疗愈的功效；而一般人听了，也会产生强化、重复被赞美行为的效用。然而，赞美最多只能让一个好行为被重复，优秀的人继续保持优秀。如果想要突破舒适圈，从「优秀」迈向「卓越」，光靠赞美往往效果是有限的，「批评」才是真正强大的推力！
被批评并不好受，也不是人人都有本事「承受」批评。它就像开刀，一针见血、疼痛难当，但是却指出了另一种思考、另一种可能性——即使当下难以立即接受，但之后的某个时刻再度想起来，你会发现：让自己耿耿于怀的批评，往往有其真实性。
批评是「要」来的，而「要批评」更是一种本事
这位朋友的经验，恰好反映出为什么许多专业工作者在事业到了一个阶段后，经常会想回学校念书或寻求进修——因为我们内在都渴望有人来鞭策、批评、指点、刺激我们进步的动能。然而，这件事难道只能在学校里裡发生吗？其实不然。
当你有正确的心态，职场就是最好的修练场。或许职场没有现成的「老师」，但是请不要忘记，每一位前辈，包含主管、老板、学有专精的同事，都可以成为你的老师，而要他们成为你的老师，给予批评、回馈、建议，光是被动等待是没有用的，你得主动去「要」！
是的。批评，是「要」来的。毕竟，成长是你自己的责任，不是他人的责任，大家手上的事情都很多，如果你不主动，没有人有义务逼你前进。所以能够引导前辈把心中真正的想法说出来，是一种难能可贵的本事——因为前辈的批评建议，即使只是几句话，却凝炼了其多年经验的见解，是职涯之路上非常珍贵的资源。
到底要如何成功有效地让前辈愿意给你批评回馈？你可以参考以下3个重点：
1. 即时性
要批评，首重「即时性」，最好在事情做完之后马上询问！例如在简报后直接询问主管「刚刚在台上报告的某部分，我觉得我讲得不够到位，想请教您觉得我如何做调整比较好？」
为什么即时性很重要？因为对日理万机的老板、主管、前辈而言，注意力是最稀缺的资源，若你在事情发生后立即寻求回馈，他们通常能快速地给予建议；然而，如果你当下不问，却拖了好几天再询问，等于还得劳烦对方在脑中「重新开机」，特意回溯你当时的表现，不仅很「耗电」，也不一定记得完整，此时能给出的建议自然也大打折扣了。
2. 有余裕
当然，除了即时询问之外，也别忘了看时机、看场合、看对方的心情，也就是他当时的「余裕」！所谓的余裕，不光是指时间的余裕，也是脑力的余裕。有时老板主管不是不想给建议，是刚好正在忙碌，暂时无法将脑力花在这件事上；而等到手边的事情忙完，也忘了当时的具体状况。
如果你的主管真的很忙，可以先将想寻求回馈的地方摘要下来，并且自己先思考过可能的问题点，帮助主管能快速回顾当时的情况，并给出建议。
3. 厚脸皮
当别人给予回馈时，脸皮要够厚、要耐得住痛，千万不要人家讲两句，你就玻璃心碎满地。毕竟，要开口给建议，其实是需要「被讨厌的勇气」的——当对方真心给出批评建议，你却面色凝重、情绪低落，对方也会因此受到影响，认为你的心理强度无法承受批评建议，慢慢地即使心中有想法，也宁可不告诉你了。
最后，我也想提醒所有企业领导者们：请在公司中创造「欢迎批评」的氛围。让批评变成一件好事，成为团队快速聚焦目标的助力。让部属们不再需要揣测老板的想法，而耗费大量时间；也让主管们不需因为不好意思开口批评，而只敢温柔鼓励，却不敢说出真实的想法。当我们不把「批评」看做一件坏事，而是成长的资源，让团队成员之间能够直接对话，大方地互相给予批评、接收批评，就能快速带动整个团队的正向成长。
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