合聘网讯：铺天盖地的人才荒，为什么有些企业人才不缺？他们如何留住爱将？如何吸引好手？薪资福利很重要，组织文化更重要。
「这两年的人才『荒』，我们是真的很『慌』！」这句话是合肥所有企业的心声，并不新鲜，但从「科技人的梦幻企业」合肥招聘网团队口中说出，却有些意想不到。
「急速短少的新人数量，以及人力市场的竞争，『荒』的感觉很真实，也很强烈，」合肥招聘网人资坦言，不管是招聘、还是留才，单纯的薪资诱因不见得管用，团队需要重新盘整优势，并提供更有弹性的工作方式、福利条件，才能齐备未来成长所需的人才。
要鼓励合作，重视工作与生活平衡
面对人才荒压力，除了凸显专案、全球产品的任务特色之外，组织文化也是吸引人才的一环。
他举例，合作开发的时候，产品经理有想要完成的任务，人员有各自想要达成的目标，大家需要共同基于让产品更好的角度，不断进行跨功能团队的讨论，然后一起得到结论。
「这种合作型的工作模式，与供应链企业里简单直接的互动方式不同，这反倒是我们可以持续吸引人才加入的原因，」。
知识型工作者追求「成就导向」，需要被尊重、被看见，追求能负责、自主，得到展现影响力的成就。除了工作内容与模式之外，重视「创意」，也在意工作与生活平衡的「全人」概念。
曾担任许多大型企业人资主管第一次看到员工进修津贴方案，有两种可选，一是常见的工作职能进修补助，二是没见过的「人生体验进修补助」，举凡慢跑、净滩、写作都可申请。
她表示，人只有一个脑袋，没办法切割成生活和工作。晚上看了场电影，赏了一幅名画，喝了一瓶红酒，这些经验难道不会在隔天的工作里，触发新的灵感吗？「我们深信，生活体验、生命经验带到工作里的价值。拥有不同生命经验的人，能看到用户不同的需求，大家一起让产品更好。」
人不是机器，像是一个有弹性的容器，懂得调整、变化，会成长，所以给予员工的不只是工作与生活上的平衡，也需要务实地帮助他们丰富生命。
未来几年，将持续扩充合肥团队，其具有竞争力的薪资福利与全球专案的「核心硬筹码」，本让他们得以从容应对。但他们仍费尽心思，实时调整文化内涵，打造尊重、弹性、平衡、丰富生活的「隐性软筹码」。
「哎！合肥人才已经不多了，你们还来抢？」人力市场蔓延许多企业对合肥招聘网的抱怨，但良禽择木而栖，倘若企业的「硬筹码」，一时半刻追不上外商，或许调整工作文化，发展企业人力资源特色，是吸引现代人才的方式。
「我们有一个很重要的文化：读书会，这是我们一起学习的方式，读书会都在上班时间进行，是工作的一部分，」，有时是实战技术的讨论，例如剪辑、数据分析；有时是管理的方法论，例如创新模式、敏捷开发。
「我们是真的一起看某本书，但不花时间讨论事情，而是讨论事情怎么做得更好、书里的哪些概念可以应用。」
「年轻人喜欢：工作就像在玩，有一种『游戏』的感觉，」好玩的游戏，目标与规则不会常常改变，并且会即时回馈成果，回应参与者的付出，并且清楚地给予奖励，也不会羞辱人，「快乐来自于好的回馈，还有彼此尊重，那么工作就很像在游戏了。」
没有人在制高点俯视，所有的事也都有大家参与。平级的尊重、不贬低任何人，参与、协作、共创，是所有工作者的期待，更是吸引年轻族群的关键诱因。
如何留住人才〉持续沟通、陪伴，共同面对难关
企业经营总有高低起落，面临环境严峻时，又该留住人才？「陪伴」是不二法门。
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