摘要
1.初任管理职，许多人只会想着「控制」下属，负责的大小事一把抓，把个人的控制力发挥至极限，却不明白——影响力，才是真正的领导。
2.要在团队中建立领导力，可以采用4个方法：以身作则、训练成员当责、订定团队目标与文化、连结个人目标与组织目标。
合聘网讯：第一次当主管的时候，我很辛苦，因为我是个「控制狂」，所负责大大小小的事，我都想过问，如果看不满意，就自己动手下去重做。更糟的是，我自己没发现这样有什么问题。久而久之，我把自己的控制力发挥到极点，直到自己力气耗尽，部属缺乏成就感。
后来，我的mentor告诉我，要想一直「控制」别人很辛苦，而且你控制不了多久。如果不适时把「控制力」转成「影响力」，那我这个主管一定成不了大事。一来，我不可能控制所有的东西，二来，我这种做事方法，不会让我有能力带更多的人。影响力才是真正的领导，它让人们自发跟随你的做事方法。
我的mentor教我，用以下4个方法，增加职场影响力。
1.以身作则
首先，你要以身作则。如果你希望大家做A，但你自身表现的是B，不管你怎么说，大家都会朝向B走。领导人是最需要以身作则的人。
举个简单的例子，如果主管很看重会议准时，那就必须成为那个最准时到会议室的人，搭配灌输大家对会议准时开始的期待，通常会比订定再多的管理制度有用。
2.让每个人为自己负责
试这成为组织里的听众，认真的听每个人说，而不是一直打断、下指导棋，组织成员才有成长空间。这也是「影响力」和「控制力」最大的不同。你要的，不是大家听你一个指令一个动作，而是大家在你看不到的时候，依然会依照你想要的大方向进行。
建立当责文化很重要，常与部属对话，让每个人都清楚，个人对所负责的事项有绝对责任。当团队有这样的风气，主管会轻松很多。
3.订定团队目标和文化
要让大家自主往你想要的方向前进，就必须让大家有清楚目标。明确的目标可以确保大家在你没看到的时候，不会往错误的方向前进。团队目标通常是明确、具体的，可能是业绩绩效、成本控制，或在某个期限内完成专案。
除了目标，你还需要建立组织文化。组织文化可以确保团队有良好的工作模式，例如互助。如果你希望你的小团队成员能彼此帮助，那就要回溯到前面两点，亲自鼓励这件事的发生，并确保在主管不在场时，这件事也能如期望般的上演。
4.连结个人目标和组织目标
公司订定目标后，有些团队主管只会布达，自认团队成员都会一心追求同样目标，却没有确认，团队成员的个人目标是否与组织目标交集（成员追求的可能是个人成长、生活的平衡、更轻松的工作）。
当两者很不一致时，主管会很难让团队成员朝着组织的目标前进。因此，主管必须试着缩小两者间的差距。透过不同的激励计划，或让员工在工作中得以成长，常是让目标一致的方法。
过去这几年，我观察了身边一些很成功的主管，发现控制力强的人，可以当一线的主管，但影响力强的人，才能当上「主管的主管」。控制力变影响力，不代表放手或不管理，而是你用另一种方法，来领导你身边的人，并且用这种方式，来达到你想要完成的目标。
公安备案号：34012202341107 号