员工都在看！给空降主管们前3个月你必须比谁都努力

合聘网讯：当组织有了主管缺，通常公司会先试着从团队内部寻找合适的人，若没有合适人选，再从外部寻找。然而，外来的空降主管是个「险棋」，通常不是大好就是大坏，因为没有组织内旧有的经验，会是空降主管的劣势也是优势。

前3个月是空降主管和团队的磨合期，如果可以用这3个月的时间，获得大家信任，接下来推动任何事都会顺利很多。如果前3个月失败了，或看不出成绩，要推什么事都变得事倍功半。

新官上任，少说多听

新官上任，一般都会想要大力改变，提出很多方案，但在未获得团队信任前，内部充满阻力。大家要不是面有难色的说，这个以前试过了，要不是就等着看笑话。这个时期，最好先别急着做太大的改变，而是试着多聆听。

曾经看过有空降主管，在报到第一个早上，就提出一大堆「改革方法」，但因为他对组织不了解，这些想法漏洞百出，后来下场并不理想。

「理解」是建立信任最有效的方法，透过一对一沟通，用最短时间了解现有工作内容，是空降主管第一个责任。记得，先别试着评断和给意见，你要当一个好的听众，部属才愿意把真实的状况告诉你。

改变要有方法

公司对新主管的期望，通常是用新思维和新方法，把公司带往新的地方。在你想好怎样改变后，试着了解过去是否用过类似的方法，但未获得成功。如果是，就必须比较你的做法和过去是否有所不同，如果没有不同，提出这个方法不但得不到大家支持，失败的可能性也高。

如果要做一件过去大家试过但不成功的事，你必须有很好的理由。比如这次有哪些不同的执行方案、不同的预算规模、不同的市场环境、不同的前进策略。如果都没有，不只最后成功率不高，部属对你的信任度也会大幅降低。

试着在前3个月用小成功证明自己

你得理解整个团队都在看你，你必须用很短的时间，为自己创造出一些好绩效。大的成功也许很难立即看到，但你可以建立一些小成功，比如安排更优良的工作流程、规划更好的分工模式，让绩效立即被公司看到。

别急着做大事，做大事的前提是你有一些小成功。当公司对你有基本信任后，要做出大改变，才会受到支持。

新官上任的前3个月，你必须比谁都努力，你得明白你的部属、公司，大家都在看你表现。当你建立起信任感，之后事情的进展就会顺利许多。