摘要
1.职场上，每个人都像棒球野手一样，有自己的守备范围。但组织里，一定会有落在模糊地带的球，这时守备范围大的人，就会主动接住。
2.很多人会抱怨他常在做「份外」的事，其实这些事，多半是组织里分工不清的事，当你把这些中间球接起来，是最能让主管看到你的时刻。
3.当你把中间球接起来后，你不需要默默当作没事，可以试着透过这些事，跟同事界定更清楚的分工范围，也得以跟公司争取更好的薪资条件。
一个企业里，每天都有各式各样的任务，每个工作都像棒球的野手一样，有自己的守备范围。工作一阵子，你会发现每个人防守范围都不同，有人守备范围很大，自己范围内的球一定接好，边缘模糊地带的球也都当成自己的球接；有的人防守范围很小，只要超出自己的工作范围，就觉得事不关己。
很多人担心自己做这么多事，不知道别人会不会看到或感激。但其实，每个人肩负多少工作，不只主管看得出来，其他同侪也看在眼里。守备范围大，不只表现了工作能力，也表现出积极的工作态度。当组织有好机会时，主管想到的，通常也是部门里守备范围大的成员。
任何组织都不可能清楚界定每个人的工作范围
对所有组织来说，几乎每个人工作的范围都只能有模糊的区别。也许在应聘工作时，你会看到概略的工作描述，但那极不可能描述你日后真实的工作。很多人会抱怨他常在做「份外」的事情，其实这些事，多半是组织里分工不清的事，或是别人急着推走的工作。
如果你不把这些工作当作负担，而是当成一个学习的机会，主动接下这些边缘的工作。你会发现，你看待工作的角度变得不同，工作也会快乐许多。当你把这些中间球接起来，也是最能让主管看到你的时刻。因为多数员工都能做好份内的工作，但很少人把份外的工作做好做满。这样的人，是我们一直在组织里寻找的A级人才。
接完球后，试着跟同事界定清楚的工作范围
当你把中间球接起来后，你不需要默默当作没事。可以试着透过这些例子，跟同事界定清楚的分工范围。由于你已经跨过基本的守备范围，成为主动做事的人，同事一般不会排斥跟你讨论。
我有个朋友，他在工作上的守备范围很大。刚进公司的时候是专职客服，慢慢的，他透过一次次接住中间球，明正言顺负担了更多工作，最后接下许多原本不属于客服的工作。久了之后，大家都知道他做了比当初更广的工作，他也得以跟公司争取更好的薪资条件。
把工作范围说清楚的好处，是让组织运作更顺畅，也减少掉球的状态。不管在同侪或主管眼中，都是加分和负责任的展现。
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