这家公司能待多久？到职第一天就看得出来

员工对公司的第一印象，会在他日后的工作中起到一定作用，甚至影响到他将来会不会跳槽、离职。所以，做好这一步，很重要！

回想一下，刚到公司的第一天，公司是如何接待你的？带你绕一圈参观环境？给你厚厚一迭报到指南？有没有把你介绍给部门员工认识？

Namely的创立人、首席执行官Matt Straz指出，很多公司把资源花在招聘人才上，等人进来了，却没有好好接待、培训，著实是一种浪费，也相当不合理。他觉得，公司不能有预设立场，认为员工一定会自己处理好所有问题，不用人教。其实，员工对公司的第一印象，会在他日后的工作中起到一定作用，甚至影响到他将来会不会跳槽、离职。所以，做好这一步，很重要！

到底该怎么做，才能真的帮助到新员工呢？Straz提出了五项建议。

1、教导如何应对紧急状况

虽然说不太可能有人第一天进公司就把公司给烧了，但，谁知道？与其冒这个风险，不如第一天就教会他们如何对付紧急状况。这很重要，也很有必要。CareerBuilding的调查就显示，在3000名受访者中，仅有四分之一的人知道如何在火灾等紧急状况中正确应对，另外，有五分之一的员工表示，自家公司根本没有相关应急措施，也缺乏指导。

真的，不怕一万，只怕万一。事关人命，也影响到企业形象。（要是哪天真的上了媒体版面……）除了教育员工应对紧急状况之外，安排一个演习日，也绝对是很有必要的事。

2、请全体员工预备欢迎新人

欢迎新员工，不止是老板的事，更是全体员工的事。想想，如果新人进入公司第一天，没人知道他是谁，甚至把他晾在一边，完全忽略，他作何感想？

提前发一封电子邮件，通知全体同仁有新员工即将加入，相关部门尤其要重点通知。另外，要做好员工培训，让资深员工来带新人。毕竟，有些状况不是指导手册就能解决的。况且日后如果还有新进员工，还要靠这些现在进来的新人来带呢。打好根基，才不会出错。

3、自动化程序

新员工来注册，一定要填一堆资料。其实填多了会发现，很多内容都是重複的。像姓名、性别、出生日期这些东西，如果每张表格都要填，不仅浪费时间，还浪费纸张。

不要觉得这是小题大做，做了，真的会让你的公司效率高很多。写一个程式，让报到员工都能以电子方式输入他们的个人资讯，而不是不断重複相同的内容。这可是数据时代，别让员工第一天进来就觉得你的公司跟不上时代。

4、超贴心的当地指南

现在，是攻下员工的最后一步了！附上一份贴心地图，标明附近超商、餐馆、饮料店、停车场等使用讯息的具体位置，会让员工觉得很贴心。

重点就在于，他们想知道的，你都已经替他们想好了！就像追女生那样，一开始一定要什么都替她们顾好好。记住，今天的第一印象，会影响到员工日后的绩效，不容小觑喔！