今天我们来谈谈关于加薪这一件事，这个个案中，网友是说公司对于他的加薪除了做名称上的变更，并要求员工要全力配合完成交接，没有完成交接，则要把这『预借款项』归还给公司？！
今天文章针对加薪，我有几点要说明给各位看倌看，请企业或是员工都不要去犯这种低级的错误！
一、雇主给付薪资 vs 劳方给付劳务：
这是劳动契约的基本精神，雇主用薪资来交换劳方的劳务，所以薪水所对照的就是劳工的工作内容，这裡提醒大家关于职务说明书的重要性，唯有清楚界定职务内容，才能有办法去建立一个薪资与劳务对等的环境，有没有想过，加薪是依据薪资级距及工作内容，这才是一个客观的做法，绝非是企业依经验随便乱喊就可以处理的。
二、使用者付费，多用就要多给：
劳工之于企业，就是使用者付费的概念，因此今天的加薪，企业不是只有给钱那么的简单，更重要的是要一起与员工讨论工作内容到底要增加什么内容，我常说加薪不是一个好消息，因为企业往往认为自己多给，而劳工认为自己工作变更多…常此以往，就造成今天的劳资对立，所以提醒企业，多用就要多给，但最重要的是最好是可以把每一个工作项目都计价，至少有一个可以讨论的依据。
三、加薪就是加『本薪』，巧立名目就是个屁：
加薪顾名思义就是调整本薪，所以其他有的没的科目基本上都会是一个问题，以此案来说，竟然把加薪做成『预付津贴』，然后这位网友也很开心的就认为这是加薪，殊不知这是公司玩的技俩，各位一定要记得，加薪对应的就是只有工作内容上的调整，绝不会去加一些有的没的约束，什么叫未完成交接便要将津贴返还？根本是逻辑不通的要求。
四、加薪是『留』员工，但绝不是『绑』员工：
加薪是为了要留住员工，绝非是要绑住员工，正所谓『留心』比『留人』重要，不要用手段来强逼员工就范，以此案来说，只要提前离职且未完成交接(完全没有说明交接的方式及内容)，这只会徒增争议，绝不是一个好方法。
五、加薪应要具备的文件：
职务说明书：工作内容项目调整。
劳动契约：针对薪资调整做增补条款。
除此之外，不宜有其他的条件，比如说最低服务年限条款，这都会是劳资争议的源头，企业不可不注意。
结语：
加薪是一件很开心的事情，不过开心之馀，请注意其他的权利事项，不要贸然的答应所有条件，到时被卖了都还不清楚，与各位分享今天的主题。
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