在职场上最常听到主管抱怨一件事：「为什么员工总是不能把公司当成自己的事业来努力？」其实，与其抱怨员工，主管们或许应该先思考一件事：「你是否真的有把员工当成自己人来对待？」
刚好最近一个好朋友选择从自己熟悉的岗位上转换部门，对于这样的决定，实在让人完全摸不着头绪，不过在和他聊过之后，才得知原来是因为部门主管的不信任，才让他毅然决然的选择离开。
虽然从他的口中得知，那位主管其实也并非是十恶不赦、奸邪之徒，为人也还算正派，不过对于员工却始终无法信任，甚至还明白的告诉干部们，比起结果，他反而更重视过程......也就是说即便你达成预定目标，甚至是超标，然而，只要不是按照这位主管的想法与设定的步骤与做法来执行，你的努力连一点意义也没有......
其实这样的主管所抱持的就是一种相当典型的「非我族类」思想，也就是《左传》里头曾经提到的典故：「非我族类，其心必异。」这样的刻板印象所造成的迷思，彻底违反了「用人不疑，疑人不用」的领导原则，或许以这样的做法来带领员工，的确能够让自己降低某种程度的风险，比方说因为人员离职而造成的业务交接问题，或是因为太多关键资源或权力集中在少数人手上，而让自己陷入被员工掐着脖子的窘境之中，然而，当你选择了这种作法，有些伴随而来的副作用你可得一併考量进去，因为这些都是你必须承担的后果。
当你选择以限制、控制取代自由、开放的工作氛围，员工就不可能会把公司当成是自己的事业来看待，反而会将公司视为一种牢笼、一种束缚，又怎么可能会想久待、怎么可能会无私奉献？更别说加班了，门都没有！！我想，除了某些早已被驯服的家禽之外，有着更大抱负、拥有更强烈的野性与企图心的员工，满脑子反而应该是想着该如何挣脱眼前的这条枷锁吧！！
此外，管理应该是让自己越管越轻鬆，但前提是底下的员工都愿意自动自发、真心地把公司当成是自己的事业来看待才行，然而，当你选择以「非我族类」的心态来带人，甚至抱持着当年王阳明在屠杀苗人时所说的：「非我族类，杀之无妨」的心态，只会让人心离你越来越远。
身为主管，却不愿意相信员工，只会让自己越管越累，最后甚至搞到全公司只剩下主管自己一个人在加班，会有这样的局面，你都怨不得别人，很多时候其实并非员工无情，而是劳资双方从一开始就没有产生过任何的情感连结与信任机制，倘若事已至此，主管却依旧选择以自己的盲目加班与积劳成疾来要求员工比照办理，在病根未除的前提下却如此的轻举妄动，只会让公司的问题越滚越大，不论是对主管还是员工都绝对不是一件好事，既然如此，主管们还有什么不信任员工的理由吗？请记住，就如同电影《卧虎藏龙》裡的经典台词：「把手握紧里面什么也没有，把手放开，你得到的是一切」，共勉之，大家加油！！
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