颱风假到底要不要放，说穿了只有两个基准点要处理，一个是给不给薪、另一个是员工得否拒绝。重点在于协商，这个不只是资方与劳方协商，企业与消费者之间也需要。
大家早安早上好，最近关于颱风假的新闻又开始上来了，我个人今天不再写颱风怎么放了，因为我大概写了将近有10篇的文章，我今天的文章是来告诉大家怎么看这一个争议，我想讨论的有几个面向：
. 媒体搞不清楚休息日与颱风假的关係
. 长荣空服员集体请颱风假的争议
. 台南市长赖市长对于颱风假的言论争议
我文章写了将近三年，希望的就是大家对于劳动政策要有一个新的认知，不过看来小弟的努力远远的不够，因为每一个人都只想要用『自身利益』来切入处理劳动议题，结果就是天怒人怨、争吵不休，今天的文章应该是劝世文吧，希望大家可以看看，我仍会扮演这个角色，别人走的路我从不想走，但心中永远都是希望台湾的劳动环境可以再更好，话不多说，我们开始今天的文章。
一、不论是『优』或『劣』于劳基法，那都是一个可协商的空间：
颱风假到底要不要放，说穿了只有两个基准点要处理，一个是给不给薪、另一个是员工得否拒绝，每一个产业都有其特殊性，以长荣航空的例子来说，我个人认为长荣航空真的没有把飞安人命当做一回事，商业利益、旅客安全、员工安全这三个根本没有冲突，所以重点在于协商，这个协商不是只存在于资方与劳方，这也同时存在于企业与消费者之间，为什么凡事到最后都是用劳基法的法条、解释令在鬼打牆，甚至是在做攻防 ？如果我们不能改掉这个思维，这种乱像真的会一直持续在发生。
二、工会如果只会抗争，那代表资方没有做足沟通的动作：
这句话其实会得罪很多人，不过台湾的老闆们，有做足劳资协商的有几成？这一句话说的真切且直接，也许就是因为这个没有改善，而让工会『有机可趁』，劳资双方是永远的不平等，不论在国外或台湾，劳工永远都是比较弱势的一方，所以今天你的员工利用颱风假来做抗争，事前不做协商、事后各说各话，那只会让我有一个感觉，那就是企业的协商责任没有尽到，我这十几年来处理那么多的桉子，我是说真的，只要事前做好协商，事后根本不会有那么多的争议，资方如果没有这种认知，我看这种新事情根本不会有落幕的一天！
三、我们的方便性不可以建立在他人的血汗之上：
颱风天叫外卖、颱风天被停飞…这种消费者至上的观念害死了我们，各位是否可以想想，今天如果是我们的家人在从事这个行业，请问我们会放心吗？如果你的心中有一丝丝的疑虑，那么就代表我们也不可以把自身的便利性建立在他人的血汗之上，空服员、医护人员、服务业的从业人员、台电的抢修人员…这不是劳基法的问题，而是我们太不知感恩，一切都是理所当然的结果，我们都得检讨、都得改进这种想法，这才是一个进步国家所具备的基本素质！
四、每一间企业的劳动条件可以有所不同，前提是要学会沟通：
劳动条件是否可以有所不同，我们现在只会卡在一个『劳基法的最低标准』，不做协商，结果硬推政策的结果，就是让资方做最消极的抵抗，那就是维持『最低标准』…一例一休结果就是让劳工所得下降，特休条款就是让劳资双方更加的冲突，这不是我讲的，这是我每天都在处理的个桉，所以沟通永远都是解决争议的首要手段及方法，只有透过协商过的劳动条件才会具备弹性及信任，而且会比最低标准高上许多，用法律来做攻防的结果就是两败俱伤罢了！
五、媒体如果把劳动政策当做议题，这个国家永远都会在溷乱之中：
不长进这三个字是我那天骂打电话来问问题的记者说的，只想问会有什么影响，通通不问成因及过程，炒作的结果就是收视率上升了、名嘴赚到通告费…然后呢？就是让更多的企业与劳工在鬼打牆，如果我们放任这种媒体乱象的话，那我们就是永远的在重覆同的样的议题、重覆同样的低薪与溷乱，这真的是我们想要的吗？
结语：
企业如果不把员工当做宝贵的资产，一昧讨好消费者的下场就是让员工用这种方式来表达最沉重的抗议，颱风假是一种特殊处理的机制，但绝不是劳资双方抗衡的工具…建立对话机制才是真正的开始，我很好奇…骂了、讲了，结果是现象永远都没有改善，这真的是我们想要的吗？认真一点吧！
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