在这个阶级固化的时代，「拼能力不如拼关系，靠自己不如靠爸妈」。作为没钱没权没势的寒门子弟，我们面临着就算比上一代多付出十倍的努力，也未必能过上同样舒适生活的窘境。
每到找工作、换工作的季节，都有许多学弟妹和学生来问我找工作的建议，尤其是想进管理顾问、新创公司，或是到海外工作的。
我其实非常排斥给人建议。首先，我自己混得很差劲，有许多优秀朋友二十多岁就创业成功，公司都上市了，我还在当打工仔，实在算不上啥成功典范。
再者，经验是没办法复制的，每个人、每个时代都有自己的成功之道。哪怕是张忠谋手把手地传授他的毕生心得，我们也创不出另一个台积电来。
然而，在这个阶级固化的时代，「拼能力不如拼关系，靠自己不如靠爸妈」。
作为没钱没权没势的寒门子弟，我们面临着就算比上一代多付出十倍的努力，也未必能过上同样舒适生活的窘境。未来的贫富差距更会越来越大，攀不上去的中产阶级，连维持现状都不可能，将会彻底沦落社会底层。
然而，这不代表我们寒门子弟要接受现实放弃希望，鱼在砧板上都晓得要蹦一蹦呢。我们就算没权没钱，还是有自己的智力、体力、时间作为武器，在人生棋局上背水一战、奋力求生。
但除了「心灵鸡汤」的坚持梦想、努力上进那套之外，具体上要怎么做呢？小弟我还是抛砖引玉，总结了三条自己的心得跟大家交流一下，请大家吐槽拍砖吧：
1. 拿时间投资
2. 找上升的船
3. 做核心业务
拿时间投资
首先，资本家和打工仔最大的差别，除了资本的多寡，还有什么呢？我认为是对钱和时间的认知角度。我们要重新思考，到底什么是「薪资」呢？
一般人认为，薪资是我们用「为社会创造价值」去换取的货币，这个货币可以用来交换其他人的价值。打个比方，我帮人理了个头发，赚了两百块。这两百块我可以去餐馆吃一顿别人准备的餐点。
然而，资本家并不这么看。对资本家来说，钱和时间都是能够拿来投资的筹码。譬如说，当一个风险投资者投资一家新创企业时，投资者看的是投资是否有可能在 5 年增值 100 倍。如果有，风险投资者就愿意把钱和时间压在这家新创上，因为投资的回报比把钱放在银行或买房来得高。
因此，如果我们用资产阶级的角度来思考「薪资」，薪资其实是我们机会成本的「折现值」。我们打工仔跟风险投资者一样，都可以拿钱和时间投资，差别在于打工仔的金钱资本少，且通常没有办法拿金钱资本，投到早期有爆发性成长可能的好项目上。
但我们可以拿自己的时间为资本，押注在这些「好项目」上。
对每个人来说，一辈子能够工作的时间大约都是 50 年。这 50 年的时间，我们可以为稳定的大公司或政府机关打工，赚取稳定的现金流，相当于把资本拿去买低风险的固定收益产品。
或者我们可以去赌赌看有潜力的爆发性企业，相当于拿资本投资高风险高收益的产品。牺牲短期的现金流，但换来股权跟公司快速成长的上升空间。
当然，人各有志。我不是劝说每个人都该去新创企业，不该去当公务员或是帮大企业打工。但对年轻人来说，我们的风险承受度较高，反正失败了顶多回去大企业打工，没什么好失去的。
尤其，在全球快速变迁环境下，这些「稳定」的选择也未必如此稳定。NOKIA、YAHOO 这些大头说倒就倒，几年的时间就风流云散了。成熟的大企业给出的薪资和上升机会也相对较差，尤其是恶劣的环境，这些工作就更危险了。
说到底，奴隶能够失去的只有锁链，何不赌他一把？
找「上升的船」
由此我们讲到第二点。我们的职业发展其实跟我们选择的工作环境和公司切切相关。
有句老话说得好：水涨船高。
打个比方，要是你早在 2004 年加入 Facebook，成为早期前一百位的工程师，估计你现在已经享有丰厚的待遇和地位，在业界也有很好的声誉。就算你要跳槽，也可以顶着 Facebook 前一百位工程师的光环，到处都有人抢着要。
然而，如果你在 2004 年决定加入 NOKIA，由于公司的下滑和失败，你的简历也可能会蒙上一层阴影。因为你的公司不行，别人也会认为你的能力不行。
这就是我总结的第二条心得：找上升的船。或是我们讲直接一点：永远站在胜利者的这一边。
这也是为什么我通常会劝阻学生去那些已经过了颠峰的公司，因为等着这些公司的只有下滑和毁灭。在一艘漏水下沉的船上，人心散乱，容易有严重的政治斗争。想想船都要沉了，有想法的聪明人早就下船了，剩下的要不是能力差走不了的，就是想要分到最后一块肥肉的食尸鬼。
譬如说现在有些过气的电子公司，把棺材本都押在看不到未来的应用上，在本业持续亏损萎缩的情况下，试图要再造新局。虽然，历史上也不是没有在毁灭边缘浴火重生，再攀颠峰的例子。但在未来，由于竞争的节奏越来越快，这种转型改造会越来越困难。
作为打工仔，我们既不是创办人，又不是股东投资者，没必要去赌这个渺茫的希望。买潜力股永远比买水饺股有盼头。
做核心业务
然而，就算去了一家有盼头的公司，最重要的是要做这家公司的核心业务。
打个比方，一个软体工程师，最好是去科技公司工作，因为写软件是科技公司的核心业务。但如果是去一家食品饮料公司的 IT 部门，软体工程师能发挥的价值就少了。
处于核心业务，代表你能够获得的资源和关注更高，同时能够发挥更大的影响力。
因此，有些大公司的新业务部门，如果不是去当管理层的话，则尽量避免。大公司的内部创新通常很难成功，因为新业务会跟既有的流程、资源配置、价值观打架。最直接的例子，是代工厂要做自己的品牌，如果是投资或收购的新公司可能还有些指望，如果是内部部门的话，99% 的机率是个坑。
想办法打进一个公司的核心业务，是让自己才能发光发热最好的方法。毕竟，越靠近心脏的血管，能得到最多的血液。
总结
我们这代年轻人，不幸生在这个年代，不幸生在环境。在我们挣扎求生的时候，还要忍受「草莓族」、「我们以前 Blah Blah Blah...」、「相比非洲的饥民你们已经很好了」、「不好好努力只想花钱」这些冷言冷语的屁话。
如果我们真的听进了这些屁话，安稳苟且、不尽力争取。或是闷着头穷忙瞎干，不去寻找更好的机会，那就真的完了。
在这场胜率渺茫的棋局上，我们只能够大胆进击、步步小心！
毕竟，命运总是垂青勇者。
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