在网路上刚毕业的学生问的问题中，有一题一定是：毕业后，进大公司还是小公司好？
当然每个人都想去大公司上班，除了薪水好、福利佳，家人问起时说你是那家大公司上班的自己都与有荣焉。所以我相信今年毕业的你也不例外。但很遗憾的告诉你，除了少数人之外。其实多数人的第一份工作一定是小公司。
理由是从台湾主计处的统计。台湾有超过90%的公司是中小企业，而从业人员服务于中小企业的有78%。而台湾中小企业的定义是资本额在8000万以下，公司人数在200人以内，其中一个条件成立就成立。所以其实就连竹科的很多公司都是中小企业。但我自己就是在小公历鍊后才有机会去大公司的。在小公司其实是有很多好处。
小公司具备广度培养机制
小公司需要的能力通常不是专才而是通才能力，你可能需要兼总务、总机、採购、HR。这在小公司都是非常常见的现象。我的第一份工作其实就是小公司。在那里我从总务开始工作，并开始兼任HR，半年后老闆要导入ERP。我自己举手后从此就展开了自己资讯主管的职涯。我从那时候开始就启动了我自己多职能的生涯路线，将自己的专业进行HR和资讯主管的双职涯规划进行。让我就算进入大公司都游刃有馀。
练就深厚的基础功
这星期我的公司网路有点问题。同事们在谈论拉网路线的议题。我直接回话有需要的话。我可以帮忙压网路线。同事们听到了都吓了一跳。因为我现在的工作和这方面的技能毫无关连。而这项技能我却是16年前在小公司就学会的。所以小公司是一个可以练就深厚基础功的地方。
小公司能够让你在职位低的时候就有决策权
我之前的同事在工作上停滞不前时，我就会告诉他能够突破的地方，而我常常会听到的回答是我的职位很低，没有决策权。我通常会回一句话，你知道你提了你的建议，它够成熟的话经过上头同意后就会变成决议，然后开始实施。我常常写建议给总经理，然后他回信只写一个字。Approval。然后这个桉子就继续开始执行下去了。这时候你认为这个事情到底是我做的决定。还是主管做的决定呢。而这样的决策模式其实是小公司最容易发生的。因为我们常常在对话的人就是老闆。
把小公司变成大公司
我待的第一间公司从非常小的公司到我离职时，已经变成2岸7地办公室的公司了。而我进入电商时，这间公司在台湾才70人。等到几年的时间过去了。它变成了550人的公司，没错。你如果在一间还不错的小公司开始工作，你有机会变成创国元老。而公司因为我们日渐茁壮长成，最后突破中小企业的规模。这才是我认为在小公司磨练的最大契机。
结语
不管在大公司或者是小公司，专业和学习力都是十分重要的。大公司组织大。分工细。你不容易看到事情的全貌。但是小公司人少。工作范围广、流程少。很多事情你一个人会从上游走到下游结束。
我常常会听老闆谈他的决策模式。等到我到大公司担任主管时，不管胆势或决策能力都不输给同阶的人员。原因就是在小公司时的磨鍊很多时候决策权和广度都比大公司好。而你在小公司时有把握这个机会吗?
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