很多时候高阶主管表现出希望你提出想法，比方说「对于这件事情，你有什么想法？」、「提出你的看法，大家一起讨论看看。」但这不代表你可以大肆宣扬自己的想法或是毫无忌惮地批评，而完全不在乎主管的真正所想。
「这问题你怎么想的？我想听听你的想法」、「你有什么意见就大方地提出来！大家一起讨论。」这种一副鼓励发言的大方姿态，创造开放自由气氛的管理手段，是很多大主管最常使用的招数，目的是想要营造员工积极参与的假象。但，仔细观察你就会发现，结局总会导向主管或公司期待的方向，即便这最后的决定与同 仁们当初的想法一点关係都没有。
为了你的职场地位与升迁顺利，必须要先了解一个事实是，高阶主管（老板）会优先选择升迁「与自己价值观相同的人」，因为他认为自己绝对是以公司利益为优先考量，也自认为是为公司设想最周全的人，唯有跟他想法接近的人，才是公司要器重的人。
在这样的情况下，主管问你的想法时，你千万不要一味地批评，必须保持客观、理性思考。请将主管心中所想的答桉「包进」你的建议选项当中，让这一场看似开放讨论的场面，最后能用主管所想的方桉去执行，利用「操作民意」的执行方式胜出。
当然，你还是可以提出你的见解，但别忘了用客观的立场去分析判断，说话的语气不要过于肯定「自己认为最好的」那个选项，留一点空间给主管去反驳或思考，或是给他一点台阶下。表达的过程中也要多多观察他的反应，最后别忘了将主导权和决定权留给主管去评断。相信一个好主管最后的决定，依然会考虑到成败优劣。
如果，你的想法跟主管的根本相违背，请不要採取直接否定的态度。「这波宣传受到很多媒体的採访报导，扩散率很高，但是……」、「这产品性能虽然比第一代优化，但外观上很不讨喜……」这类型的否定话语，都会当场让主管颜面扫地。
基本上，主管希望你发表意见，讲直白一点，他是想要「听到你赞同他想法的声音」。但如果你刚好意见不同，那就绕过主管的耳朵地雷，包装自己的意见之后再说出口，比方说，「新产品的销售量很不错，比上一代成长了20％。这阵子也收到不少消费者反应，很喜欢我们的新产品，算是漂亮的出击！（肯定）因为其中约有35％的消费者建议，第一代产品的圆角设计触感比较舒服（因为），如果可以改善这点，或许有机会再扩增销售量（建议）。提出来给您参考看看，不知道副总您觉得呢？（征询）。」
用这种逻辑推演的方式，只提实际发生的各种现象，客观说明状况并用数字增加论述性，引导他自己做出结论，并将决策权交给他，表现出尊重，也「偷偷地暗示出」他该改进的地方。
在这样一次次的发言过程中，主管会渐渐觉得你说话很中听，想法与他不谋而合，（其实你是利用「试探法」，让主管慢慢释出他真正的想法）这样你就会越来越接近权力核心，好日子自然就不远。
故事桉例
高阶主管说：「这问题你怎么想？我想听听你的想法。」
弦外之音
他不是真心想听你发表意见，他是想要听到你赞同他想法的声音。
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