台湾为实施一例一休还有诸多争议时，日本首相安倍晋三则在推进「改善劳动方式」当作他的新三箭之一，亦即认为减少劳动时间，能提高生产力，想鼓励企业多引进「週休三日制」。
而且日本政府跟财经界龙头的「经团连」推出「加值（premium）星期五」，每月最后的星期五，让大家在三点下班，而去旅行或聚餐、购物等，一方面让劳动模式多样化，一方面则认为多休息才有力气、时间花钱，政府才收得到税；听起来日本简直是上班族天国，但真的如此吗？
週休三日 内涵各有不同
虽说大企业如优衣库、大和住宅工业等，开始引进「週休三日制」，加上日本雅虎表示要检讨对全社员实施，非常轰动；但这些「週休三日」并没有严密定义，不像「週休二日」与「完全週休二日」有明确区别。大多不是铁定每週可固定休三日的「完全週休三日」，许多企业是部份实施而已；但据日本厚生劳动省调查，在2015年有8%的企业有「週休三日」，是十年前的三倍，显见日本人才、人手荒，的确让企业为了确保人才而只好改成非常有弹性的劳动制度。
许多企业认为让员工减少长时间劳动，可兼顾育儿、照护等，取得「工作与生活的平衡」，有更多跟家族相处时间、充电时间等，除了工作外，个人生活也能有充实感。
但内涵各有不同，像优衣库是针对五万名员工中的在各地方店舖的正社员一万馀人，让他们一天工作十小时，才週休三日；优衣库此项改革跟2013年遭揭发把员工操过度的「黑心企业」有关，甚至在法庭上，店长的「每月工作时间超过三百小时」证言获得採信，而且该公司从2008年起到2011年以后进社的社员离职率超过45%；因此週休三日不仅提升形象，也让员工不会吓跑，才能吸引更多人才。
工时压缩得很短 收入跟着减少
大和住宅则为了活用银髮族，让许多人才愿意以正社员来拓展第二春，或防止优秀人才退职等；採取的是「气氛出勤」，週六、週日休息外，另外有一日任凭自由选择，可以不上班，或用网路等联繫就好；着名的电脑软体公司Singal Taik，只针对创意工作者引进週休三日、四日制的「FreeWorking制度」，让员工可以确保育儿或私人乃至副业时间，想藉此提高创作动力、生产力。
虽说週休三日优点多多，尤其是人力短缺的日本，引进週休三日或「週四正社员制」等弹性做法，就能吸收至今无法发挥的主妇、退休族或自由派年轻人等为企业战士，减少社会损失。
但最大问题是工时压缩得很短，收入大为减少，以及跟客户或交易对象时间不合等，有很大瓶颈，虽然有的人在孩子还小时，觉得少赚几块也不错，但现在日本是不涨薪的时代，即使企业实施，许多人对于收入减少很不安。
日本因为「正社员」与「非正社员」雇用形态与工时过度两极化，正式员工薪资非常高，但工时是「週五日＋无限加班」需要改善，另一方面也需要让非正式社员有机会转为正式社员。
加值星期五能否成真 依旧是个问号
日本长期人手不足，尤其许多因为找不到人手而宣告关掉大部分连锁店的企业，才会以确保人才为最优先；如果人手多起来，待遇就会恶化，週休三日就别想了。
日本週休二日是1965年松下幸之助为想战胜欧美企业而制定的，认为这样才有工作效率，员工才有创新能力，像福特汽车1926年就搞週休二日了。当时日本是不景气，松下认为趁机让员工多休息，就不必裁员，是很先进的「share（共享）」概念，也是日本企业还扮演大家长的贴心时代；现在日本企业为了节省成本而苦人力不足，硬要员工加班，除电通因闹出人命而遭强制搜查，像三菱电机也违法而遭送检，企业都因全球化冲击变成无情冷酷雇主了。
此外日本政府搞「加值星期五」有效吗？日本人不消费，没时间、没力气，不是主因，最主要是对未来、对雇用不安；让员工提前二小时下班，是否真能让大家拚命散财，很有疑问──许多上班族的反应是「我得先能休有给假再说！」、「没钱可花，只能回家补眠吧！」
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