惯主管无法以身作则 说的话谁想听？

无法以身作则的主管，他的言行矛盾或前后不一，部属不会信服信任，另一方面，无法以身作则可能会形成错误的模范，会带给部属错误的观念甚至造成管理的问题。

能真正以身作则的主管不多，因为并不容易，主客观原因都有。以身作则的基本困难在于必须从部属的角度看自己，这显然不是大多数主管的专长，其中不乏习于严以待人、宽以律己者。另一个主要困难来自于管理环境，诸如目标改变、工作压力、不同部属对于管理的不同反应都可能使主管难保言行长期一致。

再者，许多人思维摇摆或理念不清，很难做好以身作则，高阶主管尤其常见，因为高阶主管面对的大多是模煳、矛盾或不同于自己既有认知的问题。

不能以身作则，部属就不会信服信任，任何管理方式或管理技术的效果都会大打折扣。以身作则不是人员管理技巧之一，而是所有人员管理的基础，不是因为不容易做就可以选择不做的。