银行副理汇错款，公司扣年终！这惩处合理吗？

这个案子其实新闻有报，所以我上网查了一些资料，为什么法官会判这位银行副理败诉呢？让我想要延伸讨论另一个问题，那就是惩处员工到底要有什么样的要件及程序，不要小看奖惩的劳资争议，这个风险可是不小，让我们来看看今天的主题分享！

案件内容：

一、基础能力 = 明确的职务说明

看新闻千万不可以只看标题，否则很容易会被误导以及下错判断，以这则新闻内容来说，为什么法官会败这位女性副理败诉？看清楚她的职称，那就是副理，这代表一件事，那就是她的工作以及经验不是一般的菜鸟，所以要有清楚的惩处，起点就在于明确的职务说明，如果她是菜鸟，对应她的职务说明，惩处自然就会有所不同，这一个概念要先建立。

二、内部流程 = 明确的作业流程

接下来就是内部流程，身为副理，她的工作不是填汇款单，她的工作是複审单据，所以的确这是一开始专员填错，但她身为主管，就银行的作业程序来说，就是要做複审及确认的动作，她因为没有看清楚导致这个错误，银行基于作业程序，当然是有权利予以惩处，这是第二个概念，要用作业程序来突显错误在什么地方。

三、惩戒得当 = 明确规范 + 不扣本薪

惩戒除了要有工作规则(经通劳动局核备)中明确的载明条款之外，结果也是很重要，记得不痛不痒的惩处比没有惩处还来的严重，以此案来说，副理被处以『记过+申诫+考绩乙等』，是否有被降职及降薪？答案是没有，劳基法对于降薪的条件可以说是非常的严苛，因此没有涉及本薪的惩处，会是一个保险的做法。

四、连结正确 = 升迁停住 + 年终奖金

降薪不行，那是否有其他的方法呢？其实不升迁是一种很好的方法，而且充满了合理性，连汇款单都没有办法清楚的複审，怎么可能胜任更高阶的工作(银行的这类主张，法官也会买单)，再来就是只针对该年度的年终奖金做处理，各位要知道年终奖金是劳基法目前没有办法规范到的部份，而且也是让员工会痛，这也是一个合理的惩处手段。

结语：

上述四步骤，是奖惩的四项基本要件，奖惩劳基法有没有规定？其实所说甚少，小弟只是将个人的实务经验与各位讨论及分享，再说一次，不明确的惩处比没有惩处更可怕，争议会更多，这是涉及到企业管理及合法性的部份，不可以小看，还希望各位可以多看此篇的内容，减少风险，与各位分享今天的内容！