在日本，大部分的公司都只允许员工有一份工作。（法律上没有规定员工不能兼差，但是日本公司的合约通常会禁止）但是这个现象也开始有了转变。
一个人可以同时有多少兴趣？有些人喜欢打球，同时又参加乐团，也常常在家看书。
一个人可以同时有几种朋友？有学生时期的朋友，有在工作上认识的朋友，甚至家人、亲戚也是朋友。
那么，一个人同时可以有几份工作？
如果工作是做自己有兴趣的事，那工作应该不只有一份，因为兴趣不只有一个；如果工作是跟自己喜欢的团队一起做事，那工作也不应该只有一份，因为喜欢的团队不只一个；如果工作是为了赚很多钱，那工作更不一定只有一份。
在日本，大部分的公司都只允许员工有一份工作。（法律上没有规定员工不能兼差，但是日本公司的合约通常会禁止）但是这个现象也开始有了转变。
ROHTO 製药，2016 年导入兼差制度
ROHTO 製药从 2016 年的 4 月开始，导入副业（兼差）的制度，名为「社外 challenge work 制度」。
简单讲，就是公司同意员工可以在假日或者是工作以外的时间，拥有其他的工作，并获取收入。
只要是在公司工作年资满三年以上的人都可以申请，更好的是直接向人事部申请，不须要经过自己的直属上司同意，而且审查方面，基本上只要不是跟公司竞争对手有关的事业，基本上人事部都会予以核淮。
从导入这个兼差制度后，到 6 月已经有 60 名以上的员工申请。
其中最常见的申请是跟公司相关的工作，因为有许多员工拥有药剂师资格，所以申请在下班后到药局去当店员，除了可以多一份收入之外，更有帮助的是这些员工可以透过在药局当店员，直接听到客户对他们产品的评价。
又例如有在 PR 部门工作的员工，在工作之外参与 NPO 的计画，学习非营利组织的沟通技巧，同时支持自己认同的公益项目。
当然，也有人从事跟本业完全不相关的工作，例如在生产部门工作的员工，工作之馀自己创业，在当地设立一家製造、贩卖当地啤酒的公司，申请的内容跟工作是五花八门。
但对公司来说，鼓励兼差有什么好处吗？
拓展员工社外人脉、新视野、累积能力
以 ROHTO 来说，它是一家以多角化为成长策略的企业，而员工对新事业的开创能力是维持公司成长策略重要的一部分，这也是为什么 ROHTO 会鼓励员工拥有副业的原因。
ROHTO 从最开始创业以来，主要产品是胃肠药、眼药跟外伤用药；2000 年之后，则大量开发美容保养用品；2013 年又开始从事饮食产业，以及再生医疗相关的事业。
ROHTO 把自己定位成提供「健康与美」相关产品、服务的公司，以健康与美为主轴，将产品线一直扩张到不同的领域。
因此，员工经营副业对 ROHTO 来说有两个好处。
第一个是员工透过经营副业所建立的人脉，可以连结到公司未来可能的新事业，经营副业可以让员工接触到公司以外的人脉，也可以把不同的观点、商业模式运用到公司的事业上。
第二个是员工透过经营副业所培养的能力可以运用到工作上。这个能力可以是一些专业能力，像是写程式，或者是设计等，但更重要的是领导能力（尤其指员工的副业是创业的时候）。在公司裡不一定能够让所有的员工都当经理人，但是又需要员工有领导能力时，让员工在工作之外去从事创业会是一个好的选项。
当然让员工从事副业不是没有坏处，员工经营副业有成后，离开公司的可能性也不是没有，但是整体来说员工从事副业的好处是符合公司的策略、成长方向，这是 ROHTO 执行这个政策的原因。
PARAFT, IT PARTNERS, NIMAIME
如果日本企业开放员工从事副业，对身为员工的你，意义是什么？（首先你必须先在日本工作）
简单说就是要好好的利用。
很多人来日本工作，受限日本职场的文化（年功序列），一开始进公司的工作比较单调，也比较没有办法在工作上获得大幅度的成长；又公司经常把人调来调去的，不一定能做自己最有兴趣的工作。这时，从事副业是你可以平衡工作的一个选择。另外，如果身为一个在海外的外国人，通常其实比在自己国家时，有更多副业可以从事（例如从事国际交流活动），不做可惜。
那又要怎么开始呢？这边有几个网站可以参考：
第一，当然是要找一间允许员工经营副业的公司，可以参考 PARAFT 网站。这个网站专门介绍日本新型态的工作方式跟企业，而允许副业的公司是其中一个主要的分类。
第二，寻找一个週末或下班后从事的副业工作，可以参考 IT PARTNERS。这个网站比较偏向介绍 IT 工程师方面的工作，但基本上都是要求只要六、日就可以做的工作。
第三，还有一个网站叫 NIMAIME（二枚目)，是第二张名片的意思，这个网站专门分享已经在从事副业的人的经验，包括他们是怎么开始的、他们怎么分配主业、副业的时间等。
还有一个最简单的方式，就是直接跟我们联络，跟我们一起办活动！介绍更多日本商业趋势，让更多台湾人来日本工作，与协助台湾新创团队进入日本市场！（是不是有置入性行销的嫌疑？）
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