看看你的信箱，你的同事也得了CC症候群吗？

电子时代的来临，加速沟通的速度，也可以将大量的情报扩散出去。但，并不是每个人都需要知道这样的情报。

周五的晚上，我跟一个很久不见，最近跳槽到新公司担任BU主管的好友小赖在吃饭。突然间，我的手机就出现了一个俗称的老人图。我刷的一下就把群组里面两百多则未读讯息给刷掉了。

啧，又是这种问候图。我说。

小赖跟我说，这算什么，他最近为了CC症候群的事情而伤神。

我好奇的问他，什么是CC症候群啊。

他告诉我，他们公司的潜规则就是，信件寄出去，一定要有副本给主管或者他们认为可以做证的人。他的前任又要求凡事都要副本给单位所有人...

所以，他碰到了一堆很爱CC信件的同事，每天让他快要抓狂。导致他到了这家公司之后，每天处理信件的量是以往的好几倍，品质却下降很多。

他还亏了我，你不是写过因为量变，所以质变吗？

我就是质变了！！

我听了他对于新工作的描述，我觉得很棒，但CC狂人这个事情却让我念念不忘。

信，不是多就好，要淮才对！

电子时代的来临，加速沟通的速度，所以电子邮件的应用非常的方便。往返快速，也可以将大量的情报扩散出去。

但，并不是每个人都需要知道这样的情报。而是应该精淮的把信件寄给你要沟通的对象，给的多不如给的巧。

附本给不知情的主管是好事，也是坏事

有时候在职场上，同事发来一封询问的信件，你回应时，却把你自己的单位主管、甚至在高一阶的人都拉进去副本内。

例如让同事间觉得单纯的问你一个问题，你却要搞大到连主管单要知道。也许，你是无心，但有时候换来的却是反效果。

同事觉得你故意要针对这个问题，让你的主管或他的主管显示出你的无能。另一方面，收信的主管也会一头雾水，或者是觉得你争功好斗。

记得，当你想要把事情让别人知道的时候，请先问一下

有没有让当事人清楚知悉你没有恶意

真的有必要给主管吗？

你的信中有无带有贬意、或者其他容易让人误解的字眼。

这几点，千万要注意。

资讯有如自助餐　不需要你硬塞到别人嘴巴

我知道很多的副本的初中来自于，我是为了公司好。才会要让你知道。但请不要忘记，许多的事情，要的话应该做好公司内部的KM(知识管理)，而非用信件屡屡传送。

同样一件事情，如果你觉得　"我已经说过了"、"这不是很基本吗?"你就应该要反省，为什么我没有让其他同事彻底了解？

是不是我该做把我知道的做出一套资料，像是自助餐一样让大家自行取用。而不是同事一封信件，你就要回一次。然后又把情绪带入到信件中。

然后，每天来点负能量，久而久之正能量就不见了!!

花若芳香，蝶自来

好的东西人自然会传递、索取，不需要你的喂养。

也许，你眼中的宝贵资讯，对别人而言只是垃圾。

也许，你眼中的垃圾，却是别人完全不懂的珍宝。

你该副本给别人的，不是透过电子邮件，而是每天发自内心热情传递的一声早安或加油！