大部分公司都认为,员工认同公司,了解并支持公司的理念是理所当然的,但你曾仔细想过,这种要求真的合理吗?

大部分的公司期望员工认同公司,认为员工应该了解并支持公司的理念、策略和制度,就算那些理念、策略和制度有明显的问题,许多公司还会要求员工背诵公司的经营方针、在简报时展现热情冲劲或「自愿而且很高兴的」参加尾牙表演。这些要求——不论明示或暗示——会从员工到任的第一天起在公司的所有场合生效。
要求员工认同公司也许没有错,但是公司认同员工吗?
在大部分的公司里,新进员工必须经过试用期考核才能正式任用,因为公司不认同新员工;员工花任何一毛钱都要先获得主管的书面签字同意,因为公司怀疑员工不知节省甚至故意搞鬼;员工犯错或发表不良意见会遭到指责或惩处,因为公司认为那代表笨、偷懒或观念错误。总之,大部分的公司和主管并不会轻易的认同员工。
公司期望员工认同公司,但却很少有公司以同样的标准认同员工,也不鼓励主管认同员工,而且我发现那些越不认同员工的公司,往往就是那些越强烈要求员工认同公司的公司,越不认同员工的主管通常也是如此。
如果我们期望别人认同我们,那我们也应该要认同别人,这应该是常识吧?


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