日本企业为何频爆丑闻？ CNN分析这3大原因

为何以品质、纪律闻名的日本企业，近年却频传管理丑闻？《CNN》解析3大原因，一探日本大企业的结构性问题......

有「日产救世主」之称的日产汽车（Nissan）董事长高恩（Carlos Ghosn）被揭发逃漏税、滥用公司资源等丑闻而遭革职，为日本大型企业再添一笔不堪纪录，但为何以品质、纪律闻名的日本企业，近年却频传管理丑闻，《CNN》解析3大原因，一探日本大企业的结构性问题。

不尊重专业

在西方企业，员工的聘僱合约中都会明文规定工作内容，员工只要做合约上规定的工作即可。但在日本，员工聘僱时并没有工作内容的描述，因此会被指派做各种工作。

缺乏分工，导致日本企业的员工可能会在1天内再不同的新部门或新地点工作，许多企业每2年内就会将员工调至不同部门。这种频繁调换职务的做法，虽然可以让员工孰悉各种基层工作，一旦他们升为主管，就对公司的业务一清二楚。然而，这也代表日本企业里缺乏专业人士，绝大多数的管理阶层只能在很短的时间内熟悉一项特定业务，特别是在新兴议题上，这些管理阶层也很难与时俱进，例如法遵、多元化管理、数位化等。

终身聘僱制

日本企业提供给员工终身聘雇的福利，也希望员工可以留在公司直到他们退休，有不少日本员工是一毕业之后就进入1家公司，整个职业生涯就在同1家公司里。

但一生都在同1家公司里，让员工对现存制度难以提出质疑或挑战，即使是公司的董事会，常常可以看到经营者们只了解他们工作了数十年的那家公司的情况，他们也很晚才跟上新的国际标淮，或甚至完全没有。

此外，新进员工通常是由同部门的前辈所训练，他们同时后辈参考的范例是也是非正式主管，虽然这让员工之间有紧密的关系，但这种紧密而有上下阶层的关系，也难以培育出新的思维。

劳动法令

日本的劳动法令，让日本企业难以开除正职员工，他们可以留在1家公司直到他们退休，只要他们在前10年对公司全新付出贡献、在公司各部门之间轮调后，他们就能享受着法令对他们的完全保护。

许多日本员工不会质疑企业的内部制度，因为他们无法与先前其他工作或公司的情况做比较，「1家公司做到老」的制度，让员工对公司有紧密的归属感，但也让员工即使注意到了任何错误或非法行为，也难以出面批评企业的内部制度缺陷。

日本企业文化将如何改变？

如今，由于各种丑闻接连爆出，日本企业的公信力已经受到动摇，也代表日本的公司治理规范也必须要有所改变。如日本政府在2015年要求企业的董事会必须要有2位外部董事，虽然这些规定并没有在法律中明文规定，但没有实行的企业必须说明未聘雇外部董事的理由，借此对公司施加压力。

此外，日本社会环境的变迁，也将对日本企业有重大影响。如今日本面临严重的缺工及人口衰退问题，失业率处在历史新低的2.3％左右，不少企业也已经将此视为未来的重大挑战，而日本政府也正努力引进国际劳工，填补劳动力缺口，而新的人力也可能对日本企业文化产生影响。