比别人资深也很努力，为何升迁的不是我？

想成为领导人须具备什么条件？一个厉害的头衔，或是在职场上的多年经验？美国德州管理顾问公司PeopleResults的执行长Patti Johnson以自己的部属Candace为例，说明她成功的地方在于懂得展现自己。

Candace刚加入Patti Johnson的团队时，只是一名大学刚毕业的社会新人，然而她将自己热忱与新观点带入团队，并给予许多新科技、想法上的建议来增进与客户的沟通方式，除了让自己变得更好外，还带着团队前进，不到几年的时间，她已是团队中的领导者。

以下她归纳出成为领导者需具备的特质：

一、解决问题代替点出问题

点出别人的缺点并不是件难事，但大多数人在点出缺点的同时，并没有解决问题，此外，谈论他人缺点只会让评论者变得更渺小，花费精力在评论他人的这些人，大部分是在团队中较缺乏自信心的那群。

二、让团队跃进而非只顾个人前进

在团队中，推动团队前进是很重要的目标。若团队中有人提出不错的想法，试着帮他把想法具体化或加强，并认同团队成员达到的成就与贡献，甚至给予鼓励与赞扬，这么做除了可以展现你的自信，也可以让主管看到你对团队成就的重视，而非只关注个人升迁。

三、积极展现自己、贡献想法

真正的领导者在团队中扮演着分享以及参与话题的角色。试着在每场会议与讨论中找到自己能提出意见的地方，思考自己能够贡献什么、如何让专案更好、让团队运作更顺利，提出想法时要展现你的热情与自信心，没有人会比你自己对你的想法更有热忱，借由给人正面观感、重视他人、提出好想法，来展现自己的热情，而这些好的想法与建议，来自于平日工作外的学习与努力。

四、用决策者的观点思考、做事

试着找寻每天提升工作效率的方法并时常与他人分享点子。即使每次分享仅有些微进步也能积少成多，就算没有人要求你的工作效率要持续提升，自我要求如何能增加对公司的贡献十分重要，时常注意身边与工作相关的大小资讯，关注议题时把自己当成决策者去思考，都能让你的视野更加开阔并持续进步。