上辈子有烧香！遇到这4种好主管要去谢天

不同的公司有不同的管理文化，而主管们也有各自的个性，但总括来看，这些职场上的好主管，其实有一些共同特质。

也就是这些特点，让部属各个有干劲、有效率；并让人心服口服，愿意尊重和追随。

LinkedIn人资长Pat Wadors便在Business Insider网站分享，LinkedIn主管们都参照的一套标准，适用于任何组织中的领导者：

一、鼓励员工自我挑战，并接纳他的失败

职业生涯很长，但成长却是持续的过程。好主管会鼓励员工持续成长、寻找学习的机会，在不断的挑战中进步。主管也应该尊重员工的专业，让员工相信自己能够做到、不害怕承担风险，因为所有的挑战，都是为了让公司更进步。

如同硅谷鼓励尝试、不怕失败的文化，主管应乐于接受员工的失败，但也必须让员工了解，失败应成为宝贵的学习经验，而不是沉浸于失败的情绪之中。鼓励员工迅速从失败中找出新的策略，借此获得更有效的方案。

除此之外，主管也须激励员工勇于创新和进步、保持正面的力量，经常思考「怎么样会更好？」

二、持续关注员工表现，而不是等考核才检讨

与其等到年度回顾才了解员工们的表现，不如持续地关心他们。

时常了解团队成员的状态，并根据情况和他们沟通讨论。到了年终回顾时，才不会因为报告上的某个事项感到惊讶，事实上，好的主管应该会觉得相当无聊，因为这些事情平常都已经了然于心。

除了更能够掌握事态的变化，也能让员工感受到主管的存在，并透过开放的沟通让员工体会到主管的尊重。

三、让员工了解公司和个人目标，而非一味下指令

清楚让员工知道主管期望他应达成的目标，并且经过充分讨论，而不是直接下达一串命令。有了明确的目标，员工在工作时便能够更有方向和效率。用良好的沟通取代命令，让订定的目标不会超出员工的能力范围，又能够获得员工的尊敬。

除了个人目标，主管也须向员工说明公司目标，将管理事务透明化，让员工了解自己该如何配合整体的任务，完成个人的目标，也同时让公司更好。

四、先以身作则，再要求别人

香港巨商李嘉诚曾提出做事的十个顺序，其中一项便是「先做好自己，再要求别人」。主管要能身体力行，做到他们向员工提出的要求，成为员工们的典范。如此更能够说服员工，加强他们工作的意愿，并让人心甘情愿地追随。