上进错了吗？在职进修竟也成为解雇原因？

现在的劳资关系日益紧张，很多恶质的资方都会用一些「瞎」理由来请员工走人。希望透过今天的个案，给大家正确的观念。

今天的这个个案所使用的理由其实很有意思，其实所谓的在职进修在劳动法令的条款之中真的是找不到，

案件内容：

员工A在公司担任业务性质的工作，期间工作表现都算是不错，直到后来员工A在工作期间「在职进修」，公司便开始有意见，并以其表现不佳，对员工进行减薪的动作，且多次和员工面谈，希望他可以放弃进修，最后竟以公司同仁观感不佳为由，将员工解僱，员工现在己诉诸法律，全案已进入法律程序。

一、业绩数字好与坏的标准须提供出来：

企业既然是以员工业绩表现太差为由，那么企业也必须负上举证的责任，但别以为是数字那么的简单而已，有两个标准请各位要记得：

1.销售的产品是否有所变更？

2.销售的区域是否有所变更？

太多的企业都以为只要拿出一份有数字的资料就可以完封胜，对不起，通常这被我看见的时候，都是以「打枪」收场，这也提醒劳工朋友，如果你是从事业务性工作的话，平日的计算与搜集是不可少的基本功喔！

二、在职进修与教育训练是不同的项目：

在职进修与教育训练并不是相同的概念 ，应该是这么说，在这个个案中，员工是在课后花自己的时间与金钱继续来进修，并没有占据公司任何的资源。

我会提这个观念，是因为有些企业连这个都搞不清楚，还以为在职进修「必须」经过公司的允许，这真的是荒唐加三级的错误概念。

三、所谓的观感与公司的损失有何关联？

同仁观感不佳…这是一个主观的认定，请问不佳的原因在哪？企业也必须做出说明，一个最简单的方法，那就是请有意见的同仁出来说明，并举证A君的行为的确造成困扰。

再来，所谓在职进修，与公司的损失到底有什么关联？任何的实质认定都要有数据化文件与统计，否则迳用这种理由去要求员工、甚至是请员工走人，这都是不合理且不合法的。

四、翻开劳动法的各款，公司的主张合理吗？

请各位翻一下这中间的法条规定，有哪一条符合其中的规范，我提醒大家一个观念，法条的适用不止是名称符合，员工必须也要有「犯行」，而且要与企业所受的损害有关係，否则一切都是公司自行认定，这无论是在劳动主管机关或是法院，都是没有办法被接受的说法。

结语：

现在这个案件已进入法律诉讼的程序，我想资方败诉的机率应该是会很高，我只能说劳资双方的沟通不宜只是用法令或解释令来做攻防，因为就算最后谁胜诉或败诉，不也是浪费了资源吗？今天的文章与各位分享！