招聘找到工作的新人总在第一个月就离职！这5招让他留下来

每年将近32%的新人，会在找到工作以后1个月内辞职。你也有这样的困扰吗？你可以向玩具车公司Radio Flyer学习怎么留住人才，降低新人的辞职率。

2007年，进到Radio Flyer的新人，第一年的离职率高达21%。该公司人力资源部副总裁爱咪‧巴斯土嘉（Amy Bastuga）分析，新人「闪辞闪退」的原因大多是缺乏归属感、找不到努力的目标和认为企业无法帮助他们成长。为此，她实施新的入职计划，有效将新人流失率降到6%。

想让新人留下来，建议可以从以下5个面向下手：

1. 员工报到第一天，热情欢迎

新员工报到第一天，就会收到总裁寄来的欢迎信、公司经典的红色拖车玩具和其他礼物。这会让新人一进门就感受到公司对他的热烈欢迎，留下良好的第一印象。

2. 帮助新人和其他员工建立连结

新人报到后，公司会安排他与各部门、单位的成员会面，还会寄出一封e-mail写明这些成员的背景和负责的业务，让员工遇上困难时，知道应该找谁帮忙，也能更快了解公司的组织样貌。

3. 直属主管清楚指出期望

关于公司、部门要达成的目标，直属主管都会清楚地告诉新人。他们还会拿到一份罗列着绩效考核项目与标准的表格，快速了解自己该往哪个方向努力，更迅速地进入工作状况。

4. 打造个人的教育训练

Radio Flyer的芝加哥办公室里，一年会举办两次新人训练，接待13～20个学员。

课程大多是一对一传授，包含公司与各项产品的历史、沟通技巧、品牌操作、客户分析等等。

最后，公司还会为新人开一门「打造你最好的职业」的课，帮助他们分析自己的优缺点、兴趣所在，以理清未来想要发展的方向。

5. 一年后追踪新进同仁的状况

新人进入公司一年之后，主管会选在一个轻松的场合（非会议室和办公环境），与员工讨论这一年来的表现，让员工比较没有心理负担地侃侃而谈。

另外，员工也会填写对于课程的调查问卷，提出上课的回馈，以及课程设计上需要补充和修改的建议，供人资部门参考，进而调整教育训练的内容与形式。