能力差的主管 打压属下变强

找工作 求职-在职场上，有一个名词形容故步自封却又不愿意提拔属下，或是强压部属能力的主管，我们称其为武大郎。

武大郎是《金瓶梅》里的人物，这里的形容则是以武大郎的身高来隐喻这样的人，因为武大郎在金瓶梅中身高特别矮小，所以武大郎所看出去的世界高度可能就低一点，如果武大郎居住在一个房子里，那他的天花板就不需要那么高。这两个条件加起来，我统称为「武大郎的天花板效应」。

不许部属能力比我好

 部门最怕遇到的就是一位「武大郎」主管，这样的主管有两种特质：一个是因为自身能力不佳，或者因为过于害怕突出的部属会挑战自己的职位，所以会刻意压制部属的成长与表现；另一个则是根本不知自己的能力极限与封思考封闭，所以处理事情的视野始终停留在自己的高度。当这样的主管出现时，对于工作的绩效与突破性就会产生重大影响，好的人才无法真正发挥功能，因为「功高震主」是武大郎最怕的事情，唯有每个人都比武大郎还矮，这个位子才能安稳地坐着，即使团队毫无成长也没有关係。

不知自己的天花板其实不太高

 如果这个团队的领导者是一位武大郎，那或许只是单纯能力不佳，透过团队的努力与突破，还是有机会可以创造绩效。但就怕武大郎不知自己所设下的天花板其实是过低的，即使主管对这样的高度或是成效已很满意，殊不知掀开天花板后天空的距离还很远。这个武大郎的天花板往往会成为限制团队成长的牢笼，因为所有的人都以为这个天花板已经到了顶端，此时有优秀的部属顶到了天花板，武大郎也会压着他不让他出头。

天花板顶不顶得开？

 很现实的一个现象是，有武大郎效应的主管，通常在面试新人时就已经把这样的条件设定进去了，所以他们会认为录取进来的新人能力绝不能超过自己，才是最安全的做法，但对公司来说是严重的损失。武大郎可能存在于公司的高阶主管、中阶主管，或是任何一个团队领导里，不管发生在哪个阶层，经营者都应审慎观察，适当地调整职权，才能避免过多的武大郎把公司的天花板压低了。而身为部属如果发现自己的主子是位不折不扣的武大郎，即使经过努力与尝试都无法突破这个天花板，那就要思考是不是愿意屈服在这样的「高度」之下。有时，掀开天花板是需要勇气的，但也唯有掀开天花板，才能找到更宽广的天空，为自己开创一条新的道路找工作 求职。