「不要以为我们的同仁很聪明，其实他们不知道变通。」「我们的同仁很笨，你一定要说得非常清楚。」我听过不少主管这样介绍自己的同仁。
「他们就是这样，你不说他们不知道，也不会知道要做。」
「我们的同仁都是很被动的。」
我真的很疑惑，为何这些老板或主管，只愿意这样介绍自己的员工或属下，而不愿意对他们教育训练？或是找出动机启发他们化被动为主动，甚至自主学习。
我也常在一些组织中看到，老板嘴里说，要让员工更提升，希望组织能变革，却不愿意让组织里的人在工作中学习。
其实，老板或主管这样的介绍方式，无疑是告诉大家，身为主管的我们是渎职的，是没有尽到责任的，因为没有让员工属下有学习的机会。
不少主管会认为，多一事不如少一事。还有很多主管认为当下最重要的不是指导属下进步，先完成业绩达成目标再说。但是，反过来想，如果员工都不进步，不能提升自己，公司要拿甚么武器打仗？最前线的兵都是被动笨蛋的话，要出动多少将领才能打赢业界的竞争对手？
另外，谁能够去判断，让员工学习和进修，对提升业绩与达成目标没有帮助？又是谁认定员工是被动的？不愿意学习的?回过头来想，这一切不都是老板和主管在自说自话吗 ?
很多组织都有断层，而且断层不断在扩大，这就是很大的原因。老板早已忘记自己当年是如何在学中做，从做中学，忘记自己工作除了拚业绩之外，也想学习新东西。先入为主的观念，成为员工进步的绊脚石。
各位老板主管们，下次你想再对外说员工笨之前，请先想一想，这真的是你要的吗？
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