合肥招聘领导人的四大类型

黑幼龙在新书《走出一条不平凡的领导之路》分享自己一路走来的领导经验， 深入探讨领导力六大支柱：形象与吸引力、人际沟通与互动、激励、情绪、创新、授权辅导，希望能带领读者精进领导力，进而成为一个快乐的领导人。

「舍监型领导人」

这一类的领导人非常重视细节管理，事情不论大小，都必须经过他的同意，只要有细节没盯紧，就会认为自己没有善尽职责。舍监型领导人很辛苦，因为舍监要规定并且执行几点钟起床、上床、晚自习，吃饭快慢都要管，有时候晚上还要起来查房间。问题是，住宿者与舍监之间毫无归属感，反而觉得对方很烦。谈到这里，你可能已经想到某某主管就是这样子，舍监型的父母可能更多（父母是经典的领导人）。

「将军型领导人」

这一类的领导人平时高高在上，现在也还有，尤其是在军中。我父亲就是一位威严的家长，可惜的是，我们几个小孩不见得都很乖、守规矩。这类型的领导人爱发号司令，对员工的要求也相当严苛。这种强调权威的领导人，过去相当普遍，但已经很难获得年轻族群的认同。好比说，Ｘ、Ｙ、Ｚ世代，他们要有机会参与，有资格发言。虽然最后可能还是主管决定，但他们要在过程中有团队的感觉。

「导师型领导人」

这类领导人会以「说教」做为主要的领导手段，总是不厌其烦地讲述大道理，但是不擅于倾听和沟通。听起来很熟悉吗？多少老师、父母、长辈一天到晚都是在讲道理、谈是非，不幸的是，企业界中导师型的主管也不少。这类领导人需要学的是，多问问题，鼓励员工发言。其实，最重要的是，他们早晚会发现，「说教」没有用，别人早知道道理了。

「乐团指挥型领导人」

正如乐团指挥不需要精通每一种乐器，他的工作是带领乐团成员合作无间，在舞台上完美演出。这类领导人的专业能力未必最强，但是能够激发出每个人的潜力和热忱，创造出企业成长的动力。不论是大提琴、中提琴、小提琴、喇叭、巴松管、长笛，都各有其特色，包括锣、鼓在内。乐团指挥要掌握全局，何时、何种乐器要加重分量，或以轻柔的音量演出，乐团中的每一位乐器手也都要能配合无间，甚至分秒不差。何时该慢，何处该快，都由指挥来掌握。

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我想，我们很多人都曾接触过这四种领导人，或是其中的两、三种；也有些领导人自己曾亲身经历过其中的几种类型，或同时是两、三种领导类型的混合体。你一定同意，同事们都希望自己的领导人是一位乐团的指挥，而领导人迈向「乐团指挥型」的经验，却是一段相当费心，而且是一段可以由自己决定时间长短的旅程，有些人很快就做到了，有些人走得很慢或停滞不前，相当可惜。