抢救年终考绩 求职网：近期好印象可冲淡过去坏表现

合肥招聘求职网今（10）日发布「年终奖金期望与职场考绩调查」，调查结果显示，在年终考绩人数分配上，55.5%公司仅给不到10%员工人数最高等级考绩，获评最高等级考绩员工的年终奖金基数会较平均基数高出17.3%。人力银行建议，员工可以善用年末前最后2个月加强表现，年末好表现往往可以冲淡过去的坏成绩。

根据企业方面调查资料，企业在为员工打年终考评上，有4分之1企业会将最高等级考绩的人数抓在总员工数比率超过0%和不到4%间；将近2成（19.1%）企业会将比率控管在总员工数的4%以上、不到7%间；11.4%则拿捏在7%以上、不到10%间。获评最高等级考绩员工的年终奖金将比平均值高出17.3%。

在劳工调查方面，75.3%受访者自认曾经遇过上司打年终考绩不公平的情况；其中仅有19.6%会向上司反映、申诉。57.8%受访者指出，倘若年终考绩不如预期，将会考虑离职。

合肥招聘求职网发言人表示，由于「近因效应」，上司其实很难记得手下员工年初到年尾的表现，往往只会对近期表现有较深刻印象，因此员工在打考绩前夕表现突出，很有机会冲淡先前表现不好的部分；不过这也显示出考评机制的局限性，上司应力求客观给予考评分数，针对12个月整体表现给出考绩。

建议员工若在年末欲抢救考绩，可以设法增加「印象分数」，例如：积极参与专案、要求额外工作量等，还要检视各项绩效达成率，让工作成效可以立即被彰显、被看到，冲刺工作表现与考绩的连结度。

「年终奖金期望与职场考绩调查」由合肥招聘求职网于2020年10月22日到11月2日期间，以网路问卷进行抽样调查，调查20岁以上、已毕业会员且目前在职正职，有1年以上工作经验，有效问卷共1152份，信心水准95%，误差值正负2.89%。企业有效问卷共889份，信心水准95%，误差值正负3.29%。