雪莉：「对方希望我三个月内报到，我可能要年底才能过去，怎么办？」我回答说：「想要跳槽，要快刀斩乱麻，年底？我要是新公司的主管，我不会等你到年底啦！」
我的朋友雪莉，在一间世界级广告媒体担任总监的工作，负责的客户也都是世界级的公司，过往十五年，她都在同个产业。算一算，雪莉已经在这间广告公司待了七年，心虽然倦，口中嚷嚷要换公司，却从未看过她真的採取行动。
这一回，听到她真的要走了，我有点惊讶。她告诉我，新公司是跨产业的工作，一点六倍薪资虽然不是什么诱人机会，终于能够转换环境才是她考量的点，这个念头在她心中始终不曾停过。
雪莉的新工作是对内沟通，负责对内部一万多名员工行销，以往都是她帮客户抬轿，替客户的产品在市场曝光，如今她摇身一变，即将变成内部行销的掌舵者，确定大家瞄淮的对外市场与做法一致，听起来多棒的一个工作啊！她的兴奋之情溢于言表，听她谈及新工作显得雀跃不已。
新旧之间的衔接
雪莉：「对方希望我三个月内报到，我可能要等到年底才能去，该怎么办？」 我：「想要跳脱舒适圈，就要快刀斩乱麻，越快越好，年底？我要是新公司总经理，我不可能会等你到年底啦！」
雪莉：「对方说，我是他寻觅一年的最佳选择，他们应该会等我吧？」
我：「疯子才会等你到年底，若是你的位置可以撑到年底才补人，其实你不去，该部门应该也可以运作吧？那就不去也罢，是吧？」
离职再怎么依依不捨，一个月已经够「仁至义尽」，绝对是「早走早超生」，对彼此都会是个解脱。试想，已经提出辞呈的高阶主管，同事如何看待你？命令还会有人遵循吗？如果新主管的政策跟你不一样，同事岂不是白做工了吗？公司后续的客户专案，没有你真的不行吗？
别傻了，公司绝对不会「没有你不行」，这都只是我们想包装自己很重要的糖衣藉口。想一想，如果那是真的，公司怎么会愿意放了你？如果不能没有你，却又甘愿放你走，这公司更该提早闪人啦！别再相信这些自我感觉良好的安慰理由。
我都会建议，所有阶层的员工提出辞呈，应该在二到四週之内走人，让接手的新任主管或同事好办事，这才是留给前东家最好的礼物。
雪莉说：「二到四週那么短，交接时间不够啦！」 我问她：「怎样才叫够？」交接没有够的一天，就像工作没有做完的一天，不是吗？
交接，真正要做的事
交接，不外乎分成「事务交接」与「人际交接」两种。在离职者不请假的情况之下，前者通常两週已经足够，过程中要记得让新人保有自我设计与改进工作流程的空间，百分之百的逐条交接有时并不必要。更何况，职务越高阶，事务交接比例应该越少；反之，越基层则越多。
比较花时间的，往往是「人际交接」，要带著新人去跑客户，去见key man、拜码头。不过，人际关系需要花时间累积，短时间很难有什么效果，顶多点到为止，帮老东家的新同事牵好线，才是厚道的表现。
话说回来，如果问题是新人迟迟补不到位，又该怎么办？那就是平常没有建立「备胎制度」，外面找不到人，内部短期内也升不上来，仔细想想，这意味著是什么？正常的职位运作应该是把一个缺做到炙手可热，要让大家很想来。
我跟雪莉说，如果你的位置没人想来，我跟你打赌，「你去下一个职位，也别想高升，因为你把位置做小了。」
最后，我语重心长告诉雪莉，别想像自己有多重要，也不要奢望离职日期依公司规定。想想那些壮士断腕的人，提出辞呈后最多一个月就走人，「对前公司要厚道交接，对新公司要信守承诺，对待自己要坚定信念」，也别忘了自己有多想去新公司！
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