可以把工作当跳板，但千万别让主管看出来！

可以把工作当跳板，但千万别让主管看出来！

很多时候，你以为自己不会在这家公司待那么久，结果可能一待就待了五年。表现认真积极不会吃亏，因为你永远不会知道人生有什么变化。

「只剩你还没回要喝什么饮料，再帮我回一下噢！」

「啊！我都忘了.....对了，小张，恭喜你升正职！」

技术单位的小张在担任一年多的派遣人员后，今年顺利升格为正式员工。同样是技术单位的主管Ken也走过来加入话题： 

「你们单位的Gary不是当派遣五年多了？他不想升吗？」

「当然想升啊，他已经跟我们主管提过很多次了。」

这问题让我思考了一下，同样是派遣，一个一年多就能升，另一个五年多还升不了，两人的差别是什么？

对派遣人员不用要求太高？

Gary刚来公司时说自己不会在这裡待上太久，因为他将这份工作当做是未来的跳板。他分析得头头是道：「在百大公司裡工作，即使是派遣人员，在履历上也会有相当不错的加分效果！」所以Gary很直白的表达自己顶多待一、两年。 

「升正职太困难了啦！你看小洁姊，听说她待了五年才升正职耶！我才不要等那么久！」也因为这样的态度，Gary经常上班迟到，只要没人看管就早退，找他要拨他手机，因为人常不在办公室。

有天处长问我Gary工作状况如何？我试探性地询问处长背后的用意。原来是因为他看到Gary写的E-Mail逻辑颠倒，格式、用词更是漫不经心。「算了！对派遣人员不用要求太高。」处长丢了这句话就回办公室了。 

印象既成便难以改变

五年过去了，Gary仍然在公司没走。原因是当他与外界接触时，发现自己能拿到的薪资居然连现在做派遣人员的收入还不如。工作一段时间后，Gary不小心奉子成婚做了爸爸，因此态度转为踏实认真，想试图多些表现，好让处长考虑升他做正式员工。

然而不幸的是；当年处长管的人不到十个，所以每一个人的表现都很容易被看到。五年后随著业务成长，成员扩增到三十多个！这样一来，不但Gary转性后的表现不容易被看到，更糟糕的是；处长对Gary还是停留在当时迟到、早退、不OK的既有印象。

经济学家约翰‧盖柏瑞（John Galbraith）指出，当人面对「改变既有印象」或「不用改变既有印象」的选择时，大多数人都会选择后者，这可能就是Gary翻不了身的原因。 

小建议：

年轻一辈的朋友如果不想在升迁上碰到阻力，从Gary的案例中可以参考以下观察与建议：

一、可以把工作当跳板，但不要让主管看出来：

你以为自己不会待那么久，结果可能一待就待了五年。表现认真积极不会吃亏，因为你永远不会知道人生有什么变化。

二、与其后面补救，不如一开始就全力以赴：

有了好的既有印象，当你犯错，主管会当做你只是「不小心失败」。若是坏的既有印象，当你做对，主管会当做你只是「不小心成功」。