很多公司都期员工能都身兼数职，最好能一人三个人用，导致员工开始加班，当加班的风气一起，很容易让团队营造出一种自以为的革命氛围中.....
很多时候主管在带领团队时，时常会陷入一个恶性循环之中，那就是员工人数不足，但由于工作量高，导致每个人得身兼数职，并具备多工同时进行的本事，对公司来说，总期待每一个人都能领1.5人的薪水，做出三个人的产值，主管过度理想化的结果导致员工开始加班，加班的主因若撇开个人能力不说，主要是因为多工导致人员工作没有方向，最后东做一点西做一点，每件事都做了一点，却没有半件事情能够被完成～～
当加班的风气一起，很容易会让团队营造出一种自以为的革命氛围中，在这样的氛围中，只有两种情况，一是由于人员无法适应高压低薪的工作环境而选择离开，二是留下来的同仁会有极强的向心力与革命情感。
两相比较，第一种情况相对单纯，「适者生存，不适者淘汰」，天经地义，第二种情况则较容易让主管的管理经验受挫，留下来，意味著愿意接受加班及低薪高压的挑战与风险，而既然大家都有志一同，自然容易培养出深厚的革命情感，这样的情形，幸运的话，是有可能共享成功果实，但最常发生的情况则是目标绩效不但无法达成，而大家却总是在失败中互相扶持。
员工搞不懂情况，但主管却不能不知道，这样的情况到底是在互相扶持还是在互相拖累？就好像电影情节常出现的场景，当一群人在比赛马拉松，正当领先者已快夺标，但身后的同伴却不慎摔倒，这时，这位淮冠军通常宁可放弃冠军奖杯，也要回过头来扶著受伤的同伴一起返回终点，这一幕，虽然感人，但结果却是两人为彼此赢得了友情，而团队却输掉了比赛，这对团队来说是个绝对的失败，但对同仁来讲却是一个美好的共患难的回忆，以员工观点来看，大多数的情况是过程远重于结果，「由于目标早已离我越来越遥远，我又何必强求呢？既然如此，与其追逐不可能的梦想，不如珍惜眼前的友情……」
当这样的氛围一旦出现，便是主管感到无力与无奈的开始，「明明向心力这么强，大家又肯为绩效达成而加班，但为何绩效就是出不来？」主管千万不要陷入当局者的盲点之中，现在员工辛苦背后所隐藏的真相，你务必看清楚并与以督导改善，否则只会让自己最后「连怎么死的都不知道……」有则改之，无则勉之，大家加油！！
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