说好分工怎全推给我？ 前辈：我是要训练你

我与前辈一起负责分工，前辈选择A，我负责B部分。没想到前辈回覆其他单位，A部分的工作将由我执行.....我很纳闷向前辈确认，没想到回答是：「这是要训练你。」

第二份工作半年后，主管重新调整组织，我与一名资深前辈同一组，一起负责的工作内容可分为A、B两大项。与前辈讨论如何分工时，我没有特定偏好，最后是前辈选择A，我则负责B部分。週五谈定，分工就从下週一开始实施。没想到才过个假日却发生了我难以预料的情形。

前辈在mail中以非常自然的口吻回覆给其他单位，有几项任务接下来会由我负责执行，但……那些全是A范畴呀！我们的分工到底有没有意义？

我带著纳闷与不解向资深前辈确认，前辈给的回覆令我至今仍印象深刻。前辈说：「这是要训练你。」

我回答说：「这几项的工作内容，我之前都有接手过，基本上都蛮熟悉了。」

前辈可能没有料到我会这么回答，接著说：「你进公司没有多久，新人不要挑工作。」

嗯，当初分工的时候好像是前辈先选的，于是我回：「我没有挑工作，因为B才是我负责的工作内容，前辈您忘了我们上週已经谈定了吗？」

谈以至此，前辈更跳针了，他说：「这样好了，你如果觉得这些任务太多，那我就帮忙看其中几项。」

哇呜！这是要考验我的EQ吗？忍住情绪我缓缓地说：「我觉得情况刚好相反，前辈如果觉得负担太重，那我来帮忙其中几项。」

前辈的脸瞬间变得僵硬，我马上又问：「还是你觉得乾脆交换工作，我负责A，前辈你负责B，这样会比较好呢？」前辈脸更臭了。最后前辈把所有任务接回自己做，分工照旧，结束这一回合。

若我当初不懂得据理力争，我想不管分工多少次，在训练、帮忙或不要挑工作的大帽子下，我永远都有做不完的工作。