最近在网路上，我们这个世代除了「草莓族」、「七、八年级生」、「小确幸」与「失落的一代」之外，又多了一个新的标籤──「厌世代」。
我觉得「厌世代」这个名字取得很好，活在这时代的我们又穷又忙又没有方向，过得好像不怎么幸福，但又不知道怎么样可以更好。
而「厌世代」的现象，未必仅限于台湾。根据报告分析指出，中国 22 岁到 28 岁的年轻人近来最恐惧的几件事情，分别是：
1. 恐惧自己失败，但又不知道从何努力起。
2. 害怕自己不幸福，但又不知道幸福在何方。
3. 怕自己不被看见，但又只觉得前路茫茫。
面对「厌世代」现象，网路上，除了一些对于阶层体制的控诉，更不乏对于上一辈的不满；同时间，也会有一些「过度正向思考」的说法：只要你够努力，就会被看见，只要你够想要，全宇宙都会过来帮助你......等等。
说老实话，我觉得儘管这些说法都各自有其道理，但我们这么绝望，原因可能更出在──「便宜行事」的文化。我自己最近接了一个桉子，更觉得感触良深。
在这裡，我想先分享两个小故事。
劣币驱逐良币，便宜行事将导致严重后果
第一个故事来自我的师兄。他是一位中医师，在以医疗体系技术进步着称的台湾，我一直以为他过着不错的生活，有着不错的社会地位。
但他跟我说：「出社会执业的这几年，我一直觉得非常的不开心」，我问他为什么。
「因为我跟其他的中医师不同。」他说
「哪种不同？」我好奇的问。
他说，毕业这几年，赚得总是没有他的同学多，他觉得无所谓，因为许多同学都是搭上了前几年的减肥热潮，专门主治一些医美、埋线、减肥药方、减肥针等等，他们赚了一大笔钱，但是他一直觉得这是不对的事情。
我的师兄一直以来都是一位认真过头的人。他选了没有什么中医师愿意做的伤科，而不是疗效过程难以测量的内科。他花了许多时间额外上课进修，包括物理治疗、解剖、针灸等等。不敢说自己的医术最高深，但他对每一位患者都很用心，实际上下去做、下去整、下去压，弄到自己也受了许多伤。他总觉得，像他这样做，一定会成功，这会是一片蓝海，因为就他所知，几乎很少中医师这么做。
大部分中医活在舒适圈当中，他们选择做内科，或选择一些「怪力乱神」的方式强调自己的医术。比如说，把脉这件事情就被神话。我自己就曾经遇过，一坐下来把个脉就说穿你祖宗十八代，从眼睛一路说到脚底，什么样的病灶都说了一遍的中医师。而我那天其实只是背部扭到，想要来看一下而已。
也有一些人，主张一些「很神秘」的诊断方式。比如说他们主张无论什么样的病，都会反映在皮肤上面，所以只要摸皮肤就知道了。而这些人，把其他所有的学说都批评了一遍，但你要他举出几种主要的病症反映在皮肤上的反应到底有什么不同，他可能也举不出来。
师兄跟我说，他曾经上过一位很认真的针灸师所开设的课，那位针灸师精通神经学，针对每一个穴位，都将扎针的角度、深度，以及会遇到什么组织或肌肉、扎中之后患者会有什么反应、这个穴位能够治疗什么与治疗结果都集结成一套教材，而这些东西他也花大量时间去取得佐证的资料，包含中西医不同的研究，以及他自己的实证经验。
我听完连连点头，心想：这正是很基本的研究方法。当年我在英国写论文的时候，社会科学就採这一套方法，而医学这种应用科学，理论上不就更应该是这样的吗？
他却对我说，其实不是。
针灸这件事情，许多中医师连最基本的穴位都搞错，差个十万八千里，而下针的方式大部分也都是错的，只要好像有感觉、煞有其事就可以了。「反正患者不懂」他说。
即便没有搞错，也没有一个普遍通用的教材，大家还是凭着自己的经验或自己的想像各行其事，其中更不乏许多「讳莫如深」的名医。但问题是，我们没有一个公开透明的平台，找不到好医生，于是劣币驱逐良币。
他最近甚至开始觉得，或许认真的他是错的。至少在这个世代，他是错的。院长希望能够提高医院的「翻转率」──每天至少要几诊才能达到绩效、每个病患最好不要花超过几分钟、遇到大概什么症状，就大概开什么药就好......
整个看诊的过程一路到开药与回诊，彷彿变成一套设计精良的生产线，我们所看的是，如何使这个生产线的过程更有效率、如何省却一些「不必要」步骤、「不必要」的时间。
我的师兄，他在跟这个社会体制对抗、他在跟他的院长对抗、他在跟他的同学对抗、他与护士对抗、他甚至，与他自己的患者对抗。
整个社会都在要求一个便宜行事、有做就好的态度。连同患者有时候都会觉得，为什么我师兄针对他的手肘痛，是下针在他的颈椎部分，而没有用力地按摩推拿手肘，又为什么也没有「顺便按摩」一些其他的地方呢？
他曾经一直觉得自己是对的，但最近却觉得，真的好累。
鼓励「过程」带来的意义，而不仅是重视「结果」
另外一个故事发生在我的周遭。我有一位非常优秀的同事，他也是一个「认真魔人」，对资料分析有莫大的热情，而他每次分析面向的深度与广度，更每每让我惊叹。仔细研究他的报告内容，就能知道这是一个有完整逻辑架构与深度的报告，我觉得对我们公司来说有莫大的价值。
但是这位同事屡屡在不同单位碰壁，许多老闆都不是这么喜欢这位同事，或者大部分时候，觉得他在浪费时间、觉得他「没有抓到方向」。
反观我另外一位同事，他其实也很有才能，但更懂得老闆的心思。例如他知道老闆对于 A 事件其实已经有一个定见了，一旦分析出来的事实不符这个定见，老闆不见得会接受这样的答桉，甚至会觉得你「功课做得不够」、「分析得不够完整」。
于是这位同事总是能够抓到老闆心中的定见，往这个方向去研究分析，做出符合老闆「期待」的东西。这位同事就我所知，在许多单位都是无往不利、深得喜爱。而他也不用像我另外一位同事一样天天加班，他只要做出「老闆想看的东西」就好。
一直以来，我们的社会都在鼓励「便宜行事」而不是「实事求是」。
找回「十年磨一剑」，实事求是的价值
最近在接的桉子有一个心理学概念，此概念指出世界上的人分成两种型态的思考方式，分别是「固定式思考」与「成长型思考」：前者认为智力与才能都是被决定好的，所以害怕去尝试也害怕失败；后者则认为不论什么样的东西都可以透过学习去获得，只要你愿意反覆「尝试」。
我们这个世代，会变成某些人口中的「厌世代」，会觉得工作无力，会觉得讨厌自己的工作，我认为有部分原因，来自于这个体制的人都只鼓励「便宜行事」，複製既有的成功模式或表象，而不是鼓励你去「失败」、去「求证」。
我自己也是「便宜行事」这个文化下的既得利益者，走在一条相对安全保守的路上，大概也能猜到老闆想要什么，即便这个东西我隐隐约约觉得不是这么正确，但为了生存，我必须要做。
史丹佛大学心理学教授 Dweck 曾说，要促成这种心态上的转变很简单，我们只要将体制改成鼓励「过程」，而不是只注重「结果」，并且奖励「尝试」的行为，我们就可以从固定性的思维，转变为成长型的思维。
或许要让我们不那么「厌世」的其中一个办法，就是下次再遇到像我第一位同事这样的「认真魔人」时，要做的不是嘲笑他、否定他，而是多给他一些帮助和鼓励。或许哪一天，他曾经做过的这些「无效」努力，会成为帮助我们改变的其中一个动力。
又或者，我们自己也需要多一点「十年磨一剑」的专注，与耐心。
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