相信我，有时候你什么都没错，就错在政治不正确而已。
过去，我讨厌裙带关系，讨厌历史故事上昏君「近小人，远贤臣」的荒唐，讨厌不顾是非对错只管亲疏远近的老板选择；然而经过若干年的职场洗涤后，我想，社会上确实有些事跟年轻时想的有所不同。
简单说，多数组织的领导阶层都患有「职场近视」的病徵，特别随著规模越大，这毛病越严重。什么叫「职场近视」？就是他无法弄清楚公司内部的纷争到底是谁对谁错，也无法完全理智的判断错误发生究竟是因谁而起，最后可能奖赏赏错了人，惩罚给了背黑锅的无辜者，这就是「职场近视」。
什么情况会导致「职场近视」？主要有三：
1.公司规模：规模越大，资讯干扰越严重
比方说，我曾在某个连锁品牌体系负责行销工作时，经常可以听到店长抱怨店员，而督导又批评某些店长，然后店员又写黑函告发督导的荒谬故事。
身为总公司的成员，有时候我真的弄不清楚到底谁说的才是真的，因为每个人的哭诉、抱怨似乎都有理由，听起来也都合理，但我没有任何证据佐证任何一方的说词，因此只能听听就算，最后连锁店抱怨的问题很可能没有任何一件事会因此被改善。
没办法，全台湾上百家店，怎么处理得完？而像我们这种已经有在第一线接触的都无法弄清楚了，那更上层的经理、老板们自然也完全没办法弄清楚，于是许多问题就在连锁店与总公司之间扩散，小问题成了大问题，大问题成了公司致命问题。
2.老鸟效应：有争议发生，倾向于接受老鸟说法而驳斥菜鸟见解
想像一个情境，当公司因某个错误发生，造成不小的金钱或商誉损失，老鸟说是菜鸟执行的错，菜鸟说是老鸟决策错误，身为老板的你，该相信谁说的话？
如果有任何证据可以佐证任何一方说词，我想判断孰是孰非自然很容易，但如果没有呢？这时候真的就得仰赖老板的智慧了。
只是说，面对一个是跟了你10年曾为公司立下汗马功劳的老臣，一个是刚进入公司不满半年没有太突出表现的菜鸟，真的要选择弃保时，身为老板的你会选择谁？我想答案应该很明显。
虽然很现实，不过这就是职场的现实面。从这方面来说，菜鸟如果把事情弄得太僵，通常会对自己比较不利，特别把事情弄到无法转圈，甚至有人呛声不是你死就是我亡的时候，老板只能选择一个人，大概也只能牺牲你。
3.情感因素：对某些同仁有偏爱，同时可能对某些同仁有偏见
不可否认，人都是感情的动物，因此合得来就会比较要好，合不来自然就容易被排除在外。
按理说，身为一个领导者，应该从理性的角度去看待公司同仁，应该从同仁的表现好坏去决定去留，而不该从个人好恶去评断；然而现实情况则是，许多老板未必能做到这一点，完全理性看待而不带丝毫情感，因此，在心中有偏见或被讨厌的同仁，当然遇到争议时就比较容易吃亏。
试想，如果你是最高层的老板，自己的爸爸、妈妈、哥哥、姊姊、弟弟、妹妹、男朋友、女朋友、多年好朋友是中间主管，而有个表现还不错但个性你不欣赏的同仁，与中间主管起争执，即便那个同仁「可能是对的」，或者说「不完全错」，你真的能板起脸孔叫主管闭嘴，接受那个同仁的批评？
我想从人性上来看，这对任何人而言，都是不容易做到的事。既然如此，与领导阶层的亲疏远近，自然也容易成为「职场近视」的原因。
上述这三点理由，是造成职场近视的多数成因，听起来残酷，但其实追根究底而言，这也算是很容易理解的逻辑。
总的来说，任何企业都有文化，而文化的建立往往来自于领导者的价值观，随著时间过去，随著不同的选择，自然会在团队内形塑成某一种氛围，这就是文化。所谓「政治不正确」，其实就是你没有认同公司内的文化与价值观，因此成了团队的边缘人。
这裡我们不去谈企业内的文化好坏问题，因为没有任何企业有绝对的好文化，自然也没有绝对的坏文化，一切的一切，往往都是归因于你能不能认同，是否能接受，是否愿意为著那样的价值观去努力而已。
当然，身为领导者，应该要时时刻刻注意自己的言行举止，最终会将什么样的价值观带入公司，这是需要严肃以待的事；身为公司同仁，则应该花点时间观察，一间公司的信念是什么？是否也是你的信念？你是否愿意为这样的信念共同打拼？这就会是你得花心思去观察了解的部分。
合则来，不合则去，虽是职场常态，但如果你发现自己的路越走越窄，处处难以容身；或是换了几份工作，始终像无根的浮萍，没有安定感，也不知什么才是你要的，那就应该静下心来好好深思这个问题。
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