行政秘书Peggy工作认真，主管说愿帮她加薪。没想到之后因行政部疏失，错失了老板朋友的订单，这时主管竟暗示她：之前加薪是我帮你争取的，你要懂「知恩图报」！
大家早上好，职场大小事专栏感谢大家的支持，我其实还讶异大家的反应有那么的好，我会继续的努力分享我从业生涯中的经验，目的还是只有一件事情，那就是把一些概念与各位分享，请记得这并没有对或错的问题，只希望我们可以更全面的来迎接更具挑战、更具变动的时代。
今天的这个主题其实在很多公司都有过，甚至我想看倌也有遇过，这也是我几年前处理过的案件，话不多说我们来讨论今天的这个个案吧！
案件内容：
Peggy来公司大约两年，由于是做行政秘书的工作，想当然尔公司常有一些重大的讯息她都会知情，但因为个性安静，所以不该说的都不会说，有一天部门主管把她叫进办公室，表示她的工作表现非常的好，所以要调整她薪资30%，她不疑有他，开心的接受了。
没想到三个月后，行政部门与业务部门因为行政流程的关系，导致公司没接到一笔订单，这笔金额大约350万，老板非常震怒，要彻查此案。
这时候Peggy又被主管叫进办公室，主管说：『你其实表现没有那么好，所以你的加薪其实是我去争取的，因此接下来的调查程序，你必须要站在行政部门这一边，做人要知恩图报，她应该知道要怎么做。
但Peggy其实很清楚这一次的事件是由于行政部门的同仁作业上的疏失才导致这次的损失，她现在该怎么办呢？很不巧的，这间公司的董事长是我客户的朋友，因此我在第一时间赴该公司去调查此案件，Peggy寻求我的协助！
一、 搞清楚，加薪是『公司』给的，不是主管『争取』的：
有一件事情其实很多主管都会搞清楚，那就是员工的加薪，其实基础不外乎是员工的工作表现或部门的整体绩效，因此主管的责任只是将相关的数据资料以及对员工平日工作表现的观察如实的往上呈报，就是那么的简单，因此加薪势必是要通过老板的标淮才行，因此所谓的主管争取，其实就是一个屁罢了。
二、 身为员工只有一边可以选，那一边就是『公司』：
由于老板震怒要彻查这个案子，我必须提醒各位，老板的震怒其实不一定是真正的动了杀心，有更深一层原因是他想藉此机会来观察下属们要如何处理这件事情。
这间企业的营业额，每年都是10亿起跳…一间规模这么大的企业不可能没有所谓的应变机制，所以主管第一件事就是想要脱罪，那么送上断头台的日子便不远了。
再来就是选边站的问题，老板有哪一边的问题吗？如果你想要老板看到你的表现，那就是很简单，凡事把标淮跟公司放在一起，因此还有哪一边的问题吗？切记只有公司的标淮才是真正的标淮。
三、利用公司的资源来做个人人情的勒索，其心可诛：
我处理人从不看年资、职位、关系…所以我认为这个案子中最让人害怕的就是那位行政部的主管，为什么呢？明明是公司帮Peggy加薪，但怎么会变成主管经营个人人情的工具？如果只债350万就可以让这位主管原形毕露的话，那么如果别的竞争对手用钱引诱他的话，请问他会做什么选择呢？光是这一点我便认为这种主管是该被优先处理的那一位。
四、Peggy该怎么处理？
. 将事件的始末全程调查清楚，并如实的向公司报告
. 将主管的要求全程向公司说明
. 将此问题的优劣状况向老板做务实的分析
这一个个案我如没有记错，大约是四年前了，Peggy现在仍在职，但她在做什么呢？她现在在业务处做高阶主管，为什么是业务处？原因是她的逻辑与分析能力，再加上她实事求是的个性，让业务主管以及老板非常的欣赏，因此让她担任业务处与其他部门协调的那个位置，她的确胜任愉快，更重要的是，她的职涯也获得了另一次的机会。
结语：
有人会问那位行政处的主管还在吗？答案是还在，但被降级及留校察看，也因为她离谱的行为，老板选择给他工作，但不会再有重用他的打算了，以此案例与各位分享，凡事要以公司的标淮来要求自己，的确每一个部门都会因为工作内容不同而有不同的意见，但切忌不要用选边站的心态，甚至是用绑架部属的方式来处理问题，因为…最快被处理的绝对是你自已！
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