是否曾在职场上遇过这样的同事：明明是同位阶却表现得像上司，总是以一种上对下的角度提出指令、建议，或是抢走最能凸显个人成效的工作，甚至我行我素、不愿意接受任何指教？
我们心裡也许会暗自希望上司主动介入、关心团队的工作情况，藉此替其他人发声，不料，对忙碌的主管而言，员工中出现积极主动的领导者，不但能够成为直接对话的窗口，可以第一手掌握员工的工作情形、计画的进展，对于人手不足的部门，更能藉由这位员工的领导解决组织鬆散、效率不彰的问题。此时的你，面对如此喜爱指挥的同事，该如何是好？美国商业杂志《FastCompany》提供以下四个方法，教你重新握有发言权：
一、心平气和，提出异议
主管指派了一项计画给你所属的部门，当大家还在熟悉整份计画的目标以及工作内容时，同事A按照惯例表现领导者风范，主动为团队中的每位伙伴指派工作，而你负责的部分最无挑战性，自认能力出众、热爱挑战且自我要求高的你，对此感到沮丧、不服气，此时，你该如何处理？
首先，试著回想并反问自己，根据过去的团队经验，是否有人曾对同事A的决定提出异议？是否有人曾对被指派的工作感到不满？如果答案都为否定，那么他该如何意识到自己的行为事实上已冒犯到他人？因此，适时地表达内心真正的想法吧！当你认为你应该得到更具挑战的机会时，果敢说出：「我对这样的分配有不同想法」或是「我希望挑战自己，负责平常较少接触的内容」。也许同事A的领导基于无奈，因为没有人愿意挺身而出，当你勇敢发声，恰巧为团队中每位成员寻求真正的解决办法。
二、找个时间，诚垦与对方谈
工作上难免会犯错、遇到难题，同事适时伸出援手，提供个人看法确实可谓雪中送炭，但当给予建议逐渐演变成命令时，又该如何应付？同事B总是不断地挑剔你所负责的专案，并时时要求採用他的点子，或是对你倾心完成的企划大肆评论，甚至用于业务沟通的电子邮件格式、写法都毫不留情地批判，诸如此类的行径已让你忍无可忍，此时的你该以什么样的心态面对？
第一步，保持冷静，情绪化沟通只会让事情一发不可收拾，选择忽略负面评价，或是离开现场消化情绪。第二步，约他喝杯咖啡聊聊吧！文字沟通容易造成误解，特别是带有情绪性的敏感议题，而面对面谈话得以运用说话的技巧，例如：「我很感谢你愿意分享经验，但我已经找到解决的方法了，如果之后有遇到其他问题的话，我一定会询问大家，谢谢」，巧妙说服对方，让他知道团队中任何人的想法都具有同等价值。
三、串联力量，不孤军奋战
专案会议进行中，喜爱主导大局的同事C试图以音量压制在场其他人，好让自己的方案顺利执行，面对不守礼仪、目中无人的同事，「串联」或许是个好方法！
由于职场中并非人人都勇于表达、善于言词，要求内向的同事在众人关注下侃侃而谈或许是件困难的任务，然而你的挺身而出，间接提升了好点子的能见度。当发生僵持不下的局面时，你的声援将会是会议的转折点，不但为内向害羞的同事建立亲自说明的机会，同时也确保人人具有表达意见的公平性，使团队中的不同声音得以被听见，也造就更多创意发想的机会。
四、不以抱怨为目的，请主管协助
若以上三种方式仍摆脱不了同事间的「部属身分」，那么寻求主管协助将会是解决问题的最佳途径。
寻求主管协助的目的，事实上并非举发同事的所作所为，或是抱怨他的处事态度，而在于为自己争取到更多成长、精进的机会，可以问问主管，若想要在其他专案中挑战领导者的角色，需要遵循哪些步骤，或是需要注意哪些细节，如此一来主管将会意识到团队中并非只有少数人懂得把握表现。
另外，也可以在谈话中藉由阐述事件经过，婉转询问主管，有什么样的建议能够在会议中让自己的建议被听见，改善发言权受限的窘境。寻求主管协助确实有效，不过最重要的是，清楚行为背后的真正目的，为自己开拓更多机会。
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