主管说的清楚明白，属下才能把事情做好

刚进公司的新人何合，曾去找前辈王铃商量过。原因在于「他不知道这份 工作究竟有什么意义」。就算是田经理曾跟自己讨论后才决定好的目标 或工作，他也不觉得做完后能获得什么成长。

说明工作全貌，让下属自己为工作下定义

主管必须让下属认清，「做了这份工作后，自己会得到怎样的能力」并拟定计划执行方案。

拟订计划执行方案前，第一步就是要确实向下属说明工作的全貌与背景，让下属 自己认知工作的意义。

一旦认知工作的意义，下属就会对自己未来的成长有个概念，确信「只要完成这 份工作，我就一定能获得○○能力。」让人更有动机与动力去完成工作。在此举几个 认知工作意义的例子与理想作法，提供各位参考。

一主管须说明以下几个项目：

　•为何要做这份工作？

　•为何这份工作非要这么做不可？

　• 做这份工作的之前和之后，有哪些准备工作(该份工作的整体样貌为何)？

二接着，再让下属自己去思考：

•完成这份工作的经验，将对自己未来的成长有多大帮助？

越不清楚工作的意义，就越难激发下属想积极完成工作的欲望，只会成天想着： 「好一个辛苦的工作，真是麻烦，一点也不想做。」

反之，若能确实让下属了解工作的意义，他就会想：「只要我能完成这项工作，必然能提升○○的能力，所以就算是辛苦了一点，我还是要做到最后。」进而激发出 喜悦与动力。