团队中每个人能力本来就有高有低，主管要懂得如何因材施教，用老鸟的标淮去要求菜鸟，或让老鸟做跟菜鸟一样的事情，都是有问题的。
一个球队从组成、训练、上场、调度、检讨到永续经营，每个环节其实都有很多眉角，而这些眉角很多都可以运用到企业管理上头。
我从高中开始打排球，高中的时候打校队，在没有太多学长指导的情况下，我们大多自己练自己的，大多靠着自己的体能跟一些基础上场跟别人打，常常是输多赢少，而当初进入校队有没有什么限制呢？其实没有，只要想要练习就可以去参加，但能不能上场就是另一回事了，球队成员本身没有太多的交集，除了跟我一起去练球的两位同学外，跟学长间几乎没有什么交情，到大学后，我差点放弃了排球选择篮球，因为篮球其实也很有趣，我篮球打的甚至比排球好的多，但后来还是决定选择排球，只因为我同学的一句话：「排球不是女生在打的吗？」，我气不过就跑去练排球，一定要证明给他们看，排球也是很man的。
招募，吸引合拍的人
废话不多说啦，我们先从球队的组成来谈谈吧，因为球队不像企业一样有人数上限，所以在新生刚入学时都会有举办系队招生，而可以来的人数当然是越多越好，我那个年代，大多就是到学弟妹上课的教室中，做一段系队说明，然后来段比较有趣的桥段，像我下下下下下下下一届的学弟们就弄了下面这段影片，其实从招募起，我们就在吸引对我们球队有兴趣的人，只有喜欢这个地方的人才能待的久，也才会过的快乐，而企业选才其实也是一样，如果你在面试的时候将公司包装的很完美，把人骗了进来，那这个人发现真相后，是会对你有怨恨的，也不会做的开心，所以从招募时，你就要挑选合适的人，也要给人家机会挑选合适的公司。
训练，因材施教，依状况调整
一个球队中，有些人天份好，有些人天份稍差，另外有些人是欠缺栽培，如果你要大家接受一样的训练可不行，对那些天份好、球技好的队员来说，一般的训练对他们来说是不足够的，但对初学者来说，过重过难的训练对他们来说又太吃力了，所以你必须把训练分开来，同时对不同队员，也该有不同的指导方针以及标准，像有一个学弟，天生体能就非常好，所以我们比较着重在调整他的动作及技巧，等到训练到一个段落后，开始加强他的心理素质训练；但另一个学弟素质比较一般，我们会先从加强体能训练开始，然后让他先从基础动作练起，先让他能跟大家一样站到球场上一起练习为主，这样子他才能慢慢进步，找到打球的乐趣。
在企业管理中也是一样的， 一个团队中每个人的能力有高有低，你如何因材施教，并且根据目前部门所需的能力去调整你的训练方针，你不可能用老鸟的标淮去要求菜鸟，也不可能让老鸟做跟菜鸟一样的事情，那都是有问题的，对大三的球员来说，打出好球是必须的，但对大一大二的球员来说，打出好球就值得嘉许，标淮一定会有所不同，千万不能混为一谈。
上场，只有六个人，谁出线？
平常训练了很久，每个人都希望自己能成为先发球员，一般来说，我们一次上场都会安排5个攻击手+1个举球员，打单举球的队形，就我们来说，我们挑选的顺序如下：
1.举球员是球队的灵魂，通常会先保留
2.会先挑选攻击技巧比较好的+防守技巧不错的，这个挑选法则应该很正常
3.挑选防守好的功能性球员
一般来说，排球是重视防守胜过进攻的，尤其在我们这个等级的比赛中，很多球队输掉比赛都是因为防守太差的关系，所以我们在挑选时会重视防守胜过进攻，所以防守好的球员会比只擅长进攻的球员更有机会上场，但是，如果一支球队中人人都很强，但上场还是只能有六个人，这就出现竞争，也出现了排名，这时候队长就要扮演好他该扮演的角色，事先沟通好为什么这次是这六个人上场，然后说明其他球员的上场机会，把依据说清楚，也让其他人留有上场磨练的机会。
在企业管理中，也有绩效考评，这是避免不开的问题，每家公司都需要面对，你要把评定绩效的标淮讲清楚，也要告诉那些绩效表现仍不是最好的人，他们还有什么改善的地方。
调度，依状况调整球员组合、战术
每次比赛前，我们会先打听对手的消息，会大致知道对手的强项在哪？主力球员是谁？哪边有弱点？然后第一局的比赛大多是用来摸清楚对方的底，尽快的了解对方实力的强弱，然后针对弱点的部份攻击，而有时候碰到旗鼓相当的对手时，双方可能都有弱点出现在对方眼里，而如何排除我们的弱点，然后强化对方的弱点就是胜出的关键了，就我们球队来说，我们的指挥调度很即时，有时候是直接在球场上调度，有时是暂时时间，有时是局跟局之间的休息时间，我们会尽快的调整大家观察到的状况，然后做球员、位置、战术的调度，而不会等到球赛结束后才来检讨，就像有一次比赛，我们球队的举球员受伤了，所以紧急把我们攻击能力很强的攻击手转去当举球员，因为我提过举球员是球队的灵魂，而这个球员的举球技巧也仅次于主要举球员，这就是调度。
企业管理中，部门面对的状况也是千奇百怪，有时候是专案发生状况，有时候是有人离职了，这时候就要考验主管的调度能力，随时调整好战术面对目前的问题。
检讨，赛后检讨一样不能少
虽然我们在球赛进行中就会进行调度了，但我们赛后一样会检讨，这个检讨跟球赛中不太一样，球赛中我们先针对几个关键的问题做修正，例如接球连续接不好的问题，或者攻击连续outside的问题，但赛后的检讨我们会针对记录的内容去看，我们lose了多少球，接喷了几球，或者球员的体力跟求胜欲望，我们通常会要求大家写一下比赛心得，然后学长们来点评一下，并进一步在我们往后的练习中做改善。
企业管理中，成效的检视、指标的控管，其实也是在做一样的事情，检讨，为的是接下来可以做的更好。
永续经营，需要建立文化
我从大学毕业已经将近10年，从我大四开始，每一年我们固定会举办两次的「明星赛」，我们会邀请毕业的学长们回学校一起打球，这样的习俗已经持续了10年，每ㄧ年回学校的毕业学长越来越多，而球队的文化也得以延续下去，球队的文化从日常就在建立了，队员跟队员间的关系，对团队的向心力，靠著一次又一次的练球，一起进步，一次又一次的赢球，在球场上互相激励，赢球时一起庆祝，输球时一起勉励，团队建立起来后，把观念传达给每个人，球队的文化就建立了起来，而企业管理也是一样的，你必须要跟团队一起走，面对各种问题，然后一起克服，鼓励团队持续走下去。
之前有一本书叫做当球队经理遇上彼得杜拉克，其实球队管理跟企业管理真的有很多相似之处。
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