企业招聘到能力好不懂做人 不是好员工

在公司里，有时会遇到「能力很强，却很难共事的人」，他们就像旷野中的狼桀骜不驯，虽然很有能力，但却不愿意和其他人合作。

然而，「闻道有先后，术业有专攻」，即便一个人能力再好，也不可能做到所有事情，大多数时候，还是需要和其他人合作才能把事情完成，这时不愿意和其他人合作的态度，会为团队带来相当负面的影响。

之所以会发生求职者有能力，但却不懂得如何合作的状况，很多时候是因为人资在招聘时，过于注重面试者的能力是否符合需求，但却没有看个性适不适合这间公司。为了避免这样的情况发生，提供求职新闻及建议的媒体Dice news总编辑在《Entrepreneur》杂志网站上，发布在面试时需要做的四件事，借此避免找到有能力，但却难以合作的员工：

一、询问过去合作的状况

在面试时，除了问找工作求职者有关能力方面的问题以外，也可以请他分享过去与人合作的经验，以及在团队中，担任什么样的角色。如果他所提出的例子表现出「他是团队中最聪明的人」，或是「他认为其他人所使用的方法不够好」，这样的人，可能就不适合进入公司，因为他们认为自己很厉害，其他人都比不上他，是在扯他后腿，有这样心态的人，会很难和其他人合作。一旦招聘这样的人到团队中，在面对需要协作完成任务时，可能会大幅影响团队表现。所以人资在面试时，可以多问有关求职者过去与其他人合作的状况，以了解对方是否是一个愿意合作的人。

二、请他未来的工作伙伴一起面试

企业招聘在面试时，除了独自一人面试求职者，也可以找求职者未来的团队成员一同加入面试，除了让他能够了解未来同事的性格，并且找出适合团队的人外，同时他们可能会发现一些人资没有发现的特质，对于人资决定是否要雇用这个人，有相当大的帮助。

三、向找工作求职者过去同事确认「软实力」

人资在确认找工作求职者简历的时候，常会找该名找工作求职者过去的同事或是上司询问有关过去的工作表现，这对于协助人资确认找工作求职者是否真材实料相当有帮助。但人资常忽略的是，在向找工作求职者过去的同事或上司询问时，他们很少会问到有关该名找工作求职者的软实力，像是「是不是擅长与其他人合作？」或是「在面临困难的时候，他是用什么态度去面对的？」而是否具备这些软实力，对于一个人的工作表现好坏，有很重大的影响。一个人的能力即使再强，要是没有这些好的心理素质，也无法为团队带来很高的价值，所以在向找工作求职者过去的同事询问时，「软实力」也是需要被确认的。

四、故意提出反对意见试探

最后，若能够在面试过程中，实际的和找工作求职者辩论，透过对找工作求职者的想法提出反对的意见，看他们是如何为自己的想法做辩护，能够更清楚求职者是怎么面对不同的看法，对于判断他们是否习惯合作，有相当大的帮助。如果他们听到不同的意见，会先思考是否正确，并将正确的观点加到自己的想法中，这样的人，通常善于合作，因为他们不会固执己见，懂得采纳其他人的想法，这样才能透过合作，把事情做得更好。若他听到不同意见的反应是完全拒绝，不管想法对或不对，只要跟他不一样的就极力抵抗，这样的人，即使能力再强，都不应该雇用他，因为他过度自我中心，而没办法听进其他人的意见，这会大幅影响团体运作；同时因为他过于夜郎自大，可能会因此瞧不起其他人，而影响到整个团队的气氛，对于团队而言，并不是一件好事情。