所谓本位主义啊...

一般人总以为把自己份内的事情做好，把自己领域的技能弄熟就是所谓专业。但这是大错特错的！因为......

这是一个最近听到的故事。

一个朋友跟我说，他们隔壁的单位来了个新人。 很年轻、毕业于一个有名的学校、能力很不错，本份的工作更是做得好。 只是有一个问题，不知道是因为年轻气盛或是怎么样，他在工作上是很有「原则」的。 新人刚进来时被希望能在他非本业的其他事情上也多帮些忙，但因为他的「原则性」，这些要求他倒是都很干脆的一概拒绝。 据说是他觉得做任何「非专业的工作」是浪费时间、伤害专业、尤其更是自贬身价。

但大家都知道，任何公司都不免有些事情是没有被定义在工作范围中，可是却多少又有人得去做。 刚好他最近的工作跟隔壁部门有接触，这样的原则当然搞得另一个部门的人是怨声载道。 几次协调不成下，最后还闹去他主管那里。 更有趣的是，他部门的主管觉得怎么能让自己的人被外人欺侮呢？ 所以不但对此原则不以为意，反而极力维护这新人，所以闹了大半天很多事情还是没进展。 可是工作没进展也不是办法，其他部门的同事也只好自己摸摸鼻子做了。

我朋友讲到这里是骂声连连，我则是听得骇笑不止。

骇笑倒不是因为这故事有甚么多特别之处。 连我不算长的职场生涯裡也碰过这类的情形好几次了：有碰过自视甚高觉得专业以外一律不碰的人，也碰过保护同仁更胜过公司目标的好心主管(或称做本位主义)。 但或许因为我个性乡愿吧？ 一般来说除非真的影响甚大，否则不太喜欢去干涉这种事情。 只是每次我却也免不了都会为这样的事情深感惋惜。

惋惜甚么呢？

我的惋惜在于当事人通常不知道其实自己「实际是吃亏的」。 表面看起来胜利推掉了很多工作，但其实背后承担了难以想像的损失；表面上看起来碰到个有担当的好主管，但其实这是一种不幸。

「有个能把风雨都挡在门外的难道不是好主管吗？」，你或许会这么问。 我得说，我一直相信，好的主管其实并不是帮忙你把风雨都挡在外面的人；而是要能让属下不断学到新东西，并进而有一天让属下能被拉拔起来负责更多责任的人。 也因此，与其主管去扮演一个宠孩子的奶奶，或许更该扮演一个严厉的爸爸。

为何这么说呢？

因为职场的价值其实取决于「专业」两个字。 但是专业的定义并不是一般人以为的那样。 一般人总以为把自己份内的事情做好，把自己领域的技能弄熟就是所谓专业。

但这是大错特错的，尤其从高阶主管的角度来看，更是错到一塌糊涂。 当一个人只把自己份内工作做好、只专注于一样专门的事情时，那确实是「尽到本份」。 但光尽本分却仅仅是「刚好」达到要求，这样并不足以显露你是人才，也无法让你比别人突出。 你若想被赋予更多的权力或是权利时，你恐怕必须要能「耀眼」到让人印象深刻才行。

那甚么是耀眼的东西呢？

我觉得简单的讲，就是「想的比别人更多，愿意不断走出自己的领域」。 各领域的成功者，除了少数极度好运的以外，几乎多数人都有在某个时间认真做事并严守本分的埋首苦干过。 也因此守本分仅是基本功，是没甚么好说的。 但他们最后能脱颖而出、凭藉的是他们能从本份为核心的往外扩展技能与知识领域。 换句话说，以自己的本分为起点，去拓展前后的视野：学习新事物、保持好奇心、质疑传承下来的事情做法，并因为这样好奇心多跨一步让自己有更高的视野，进而发现更有效率的做法，或是能在危难时挺身而出产生价值。

人永远都应该多往外跨一步，去了解你的后面也去了解你的前面，进而扩大自己知的领域。 就算一开始那不是自己的专业、就算那不是自己原本被定义的工作，多学、多问、多听、多想又有甚么损失呢？ 没有工作是肮脏的、也没有工作是会侮辱自己专业的。 就算一些工作目前还不是自己的责任，也可以试想自己是否能做得更好、可以去理解到底人家遭遇了甚么困难、如果自己来做又能如何更好更快更完美？ 或许你不必实际跨线去干扰别人的职权，但是你不必排斥也不用设限自己的想像力与学习心。

但或许有人会问：「为何要这样呢？ 这样为公司卖命有甚么好呢？」

卖命云云其实是狭隘的偏见。 因为多跨一步、多关心一些本分以外的工作「其实是为自己好」。 这些努力是为了让自己有能力承担更重的责任；讲白一些，这样才能得到好机会。 或许一开始看不到好机会在哪里，但机会本来就不是等在某个地方让你去拿的。 事实上，机会永远都在你预料不到的时间出现。

最狼狈的时间碰到正妹来问路；最没灵感的时候，有人找你发想；最落魄时有个好的投资机会；感冒的时间刚好出现梦寐以求的上台表演机会。 是，机会常常在我们最没把握的时候，突然就出现了！ 你永远也不知道好运何时会找上你。

那该怎么做呢？ 该怎么掌握好运呢？ 其实别无二法，就是尽量让自己准备充分。 如果你除了自己懂的东西以外，其他的知识、其他的管理工作、其他跟组织行为有关的事情一律都觉得那是别人该做的事情。 那最终，你很可能将没办法得到任何新的机会。 相信我，没人会等你淮备好；没人会等你说「 Yes, I am Ready」时才把新工作交付给你。

毕竟公司是在营运、公司要赚钱，老板最需要的，是急难时可以帮他解决问题的人；而不是跟他讲说，我没淮备好耶，下次我再帮你。 一旦最需要你的时候若没办法承担，下次搞不好根本就不会想到你了。

所以，安逸是好事吗？ 不去承担自己熟悉领域以外的工作是值得开心的吗？

若从这角度来想时，你恐怕会觉得一点也不是吧？

当然，也可能有人觉得若能待在一个强势主管安稳的保护伞下，你可以不用面对主管以外的人。 但别忘了，再怎么强势的主管终究有一天会不是你的主管。 可能升官了、可能跳槽了、可能退休了、可能他有更好的机会而无法带你走，于是保护伞「总有一天」会不见的。 那时候，你的竞争力在哪裡呢？ 你能跟新主管说，过去主管说不用做，所以我不会、不懂、甚至不愿意做新指派的工作吗？ 甚至若你哪天能取代你的主管时，你能跟你更上面的老板说，自己除了技术专业以外完全不懂其他东西吗？ 很少老板会让你升上来才慢慢学习技术以外的东西；一个人之所以会被升、一个人之所以能承担更大的责任，往往是因为他已经准备好了，而不是因为他有可能学得会。

所以，若想要升迁、若要掌握机会，人就得先走出安适区、得有意愿承担更多的责任。 本位主义的保护伞其实是一种短多长空的东西，长期来说只会伤害了伞下的每个人。 脱出那样的保护伞一开始或许觉得会很辛苦，但长期而言其实并不会受到伤害的，多承担一些工作也并不会因此损伤到任何人的专业度，反而会让我们视野更高、能力越强。 终于有一天，我们会因为这样的「勇于承担」而让自己真正的获益，不是吗？