职场霸凌有时可说是一种犯罪，严重的话还会发展为诉讼案件，让人的心灵饱受侵蚀。
一位二十多岁的男性到我的门诊求诊。他有一天被主管叫去问道：「我之前叫你准备的资料，你做好了吗？」
他回：「咦，不是说明天中午前完成就好吗？」
接着，主管竟瞬间变脸，沉默了几秒钟后，突然大吼道：「明明就是今天！今天！你到底有没有在听别人说话啊？」
那时，办公室里有十几名员工在场。之后，主管就当着大家的面，对他破口大骂。如果按照第一章的类型来分类，该主管属于国王型的人。
如果这位来求诊的男性所言属实，可能主管是自己搞错；也可能是他一开始就传达错误的时间。
尽管如此，主管绝对不会承认自己的错误。正因为不想认错，才会激动的谴责部属。因为他想把失败或错误，怪罪到别人头上，将自己的行为正当化。
当业绩退步或者工作上出现过失时，这种主管会激动的责备部属。因为他们不想承认自己判断上的失误，而归咎于下面的人。借由谴责他人，来主张「我没有错」。
这种人还会刻意在其他员工面前，严厉指责对方。因为他想让大家觉得： 「主管没有错，有错的是部属。」
如果放任主管这样对待自己，以后他仍然会找你开刀。那么该怎么办才好？这时，你一定要让对方知道，如果他敢责怪你，难听的话就会像回力飞镖一样，回到他自己身上。你必须告诉他：「我不会让你为所欲为，我也会反击。」
如果事情太严重，你甚至可以说：「我会直接禀告董事长」，或是「我会去找人社局」等，也就是搬出更上层的组织或负责人。
社会上有些只要攻击他人便会感到愉悦的施虐者，如果你的主管是这种人，部属确实不好受。我曾经认识一位三十多岁男性，也有这样的烦恼。
他的主管，跟先前介绍的案例一样，会在众人面前大声怒骂，甚至敲桌子、威胁他：「要我讲几遍才听得懂啊！」
而且，即使有两名部属同时出现同样的错误，他也会用比对另一人更严厉的口吻责备他。据说，他还会到处散播谣言，说这名部属老是翘班不做事。
就像有人说，个性扭曲的人是无药可救的一样，想让这种人改过是很难的。因为施虐者只要看到他人困惑的表情，或是失落、伤心的样子，就有一股残酷的喜悦。所以遇到这种人，绝对不要跟他扯上关系，明哲保身才正确。但如果他们是你的主管，也没办法不予理会。
如果不想成为施虐者的攻击目标，你要表现出「我也会回嘴」的态度。举例来说，你可以说：「我都有记录你说的每一句话，你确定还要继续说下去吗？」让对方感到不安。
或者是：「之后公司好像会安装监视器。」即使是谎言也无所谓，总之就是要吓阻对方，让他知道，你不会任他摆布。
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