年轻人不好用？企业该弄懂30岁以下员工的想法

许多企业主认为年轻人不好用，一个口令才一个动作，不知举一反三。或只知要求劳动福利，却不懂牺牲奉献。但与其抱怨年轻员工不好用，为何不想想年轻世代的工作价值观为何？

许多企业主认为年轻人不好用，常常一个口令、一个动作，不知举一反三。另外，也有资深主管认为年轻人太被动，只知要求劳动福利，却不思积极为公司、为工作牺牲奉献。

会这样想的企业，或许并没有错。但与其抱怨年轻员工不好用，为何不想想年轻世代的工作价值观为何？

大致上，现在30岁以下的年轻人，均为网路世代，是成长于资讯多元开放的时代背景下，同时也是衣食无忧的一代。因此，为钱盲目工作，对年轻人并无太大激励诱因，反而是为成就感、为满足自己的价值观而工作，比较能激发年轻人的战斗意志。

想想看，当年太阳花运动让多少年轻人无怨无悔、上街头奋战。如今数年过去，这些年轻人也进入职场，成为30世代以下的主流工作群。要让这群价值观多元且衣食无忧的人动起来，显然利诱不如理念。

企业为何而战？做这份工作有何意义？这些企业主觉得老生常谈、无足轻重的事情，对初出茅庐且企图改变世界的年轻人来说，或许是比薪资成长更为重要的事情。

「如果这世界能因我而改变，我还能因此获得人们尊重，并拥有合理报酬，何乐而不为呢？」

「你想用钱买通我，让我跟老板一起坏事做绝、帮你赚黑心钱，门都没有！」

上述两段引号，是年轻工作者内心常有的ＯＳ，企业主若能理解年轻世代的工作心情，就应该多花心思来建立一个能让年轻人认同的企业文化，而非强要求年轻世代提高工作主动性和积极性。

年轻人不是不爱工作，而是更渴求工作的动机和成就感。激发年轻世代的工作动力往往是意义和价值；这和过去五、六年级生重视职场伦理，会强迫自己听话，以配合公司要求而卖力工作，迥然不同。

我们当然无法说乖乖听话、配合公司制度是不好的价值观，但也不能否认年轻世代确实更强调工作的自主性、意义和改变世界的想法。

如果企业主无法满足年轻人自由、多元和自我成就的价值观，很显然就无法留住年轻人才。因为和过去的世代相比，年轻人似乎不太重视职涯稳定度，反而更强调自我认同的一致性。

如果企业无法让年轻人认同其职场文化，挂冠求去的高流动率势难避免。想让年轻人热情工作，企业应该多花时间和员工一起讨论企业存在的价值和意义，才能与年轻世代接轨，成为热情工作的职场。