主管指导部属时，要在过于干涉和放任之间取得平衡点是一件困难的事。
尤其是想让部属独立成长，不再交代一件任务才完成一件事，能够开始对自己的职涯未来负起责任的时候。
根据知名顾问公司Towers Watson在The 2014 Global Workforce Study的研究中发现，对部属来说，有明确的目标可以让自我管理更有成效，而其中，获得晋升机会是他们最大的动力，能够积极为自己未来努力。
美国商业员工训练公司MyWorkNinja的创办人Rahul Taparia跟我们分享三个方法，让主管们可以协助部属，为自己的未来付起重大责任。
一、协助他订出自我目标
设定目标是通往成功的重要关键，主管可以根据SMART五大原则来指导员工设定目标，包含具体的（Specific）、可衡量性（Measurable）、可实现的（Attainable）、相关的（Relevant）、有时间限制（Time bound），用这五个主要的概念来计画出适合员工的工作计划。
要注意的是，主管的任务是协助，而不是直接为他们设定目标。因为，每个人所追求的目标可能不尽相同，不同的价值观会有不同的目标。所以要根据能力和想法，与员工一起讨论出最适合的目标。而千万不要好高骛远，否则最后达不到目标的话，反而会丧失自信心。
为了避免部属忘记最初的动机，可以请他们写下自己的目标，放在醒目的位置以便时时激励自己，美国多伦多大学的教授称这项举动为「自我监督」，对于实现目标有显著的效果。
二、创造激励的环境
设定目标后，维持动力是成败的重要关键。主管的责任是，提供能支持和鼓励部属的工作气氛、一个能让部属积极工作的空间。
激励的话语，以及被其他人信任和支持，加上避免恶性竞争的发生，就会促使部属更加积极完成目标。
负起责任并不是要求部属的一举一动都要照规定来，也不是要求部属做主管想要他们做的事。负起责任背后的真正意义是主管的绝对支持，让部属们可以顺利完成所设定的目标，为未来的自己做好安排，而后还有机会能跟别人分享这一切的努力过程。此外，工作的时候有很多可以支援的地方，像是最基本的硬体设备支援，或是遇到困难时给予协助和意见，有问题的地方可以互相讨论等等。就是要让部属们知道主管有在关心他们，进而更加有动力照规划好的步骤踏实地完成。
三、安排外部训练与新刺激
对新人来说，持续提升自我能力，一开始是需要有人带领的。主管或企业可以进行员工在职训练，给予他们学习的空间。举例来说，安排一些特别公假，让部属有多的时间去上课，像是设计思考、时间规划、基本软体运用或是日常生活习惯培养等课程。偶尔也可以外聘专业讲师，让部属们可以从不同的管道中学习新技术或是执行上的新策略，培养多元的看法扩展视野，让自己更有能力迎接之后的挑战。
当部属可以定期的学习新知时，就会更有动力去执行所制定的计划，想要把所学的应用在目标上。
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