一个员工离职，可能代表公司还有同样不满的一群人

出色的公司通常对续留员工很有自己的一套规划，能同时满足员工对工作以及薪资的期待。然而即使是最好的公司，也可能遭遇核心大将出走的危机。

这时候若未即时妥当处理、因应，小则挫伤士气，大则甚至可能引发离职潮，对公司造成巨大影响。美国出版公司N2 Publishing的营运长Marty Fukuda在《Entrepreneur》网站提供四点建议，教企业因应关键部属的人事变动。

一、别对团队掩盖真相

提供透明化的讨论环境，并且为未来的变动预设蓝图以及目标。领导者应该避免保持沉默或是掩盖真相，因为人事调动往往牵动着整个团队的运作与执行，因此公开讨论未来规划是策略管理不可或缺的第一步。

二、与相关伙伴一对一谈话

与直接关系的员工进行一对一谈话，让他们感觉到自己仍然属于公司的圈内人，而非旁观者。当员工所隶属的主管离职时，自然会对所处的团队或是公司欠缺安全感，因此进行主动的约谈和建设心理层面是一个非常重要的步骤；同时，让其他相关团队也能知晓目前的状况，并进行协商和沟通，确保资讯的一致性。

三、从中学习经验

对于团队领导人来说，员工的离职往往是学习以及调适的好机会。试问自己，有没有什么预防措施能够事先避免？离职的主管是否有得到足够的授权和自由度？借由这些经验不仅能够成为新任主管的借镜，也同时为团队找回重新定位的方向。

四、整合执行团队

在人事变动后整合执行团队，并且给予新任主管协助；也许短期内会历经阵痛期，但是透过现在的磨合以及过往经验的反省，以及未来的持续学习，方能有效提升整体组织的竞争力以及塑造崭新的团队文化。