让员工陷入无力感，是老板有问题！

管理者们最头痛的难题，莫过于最优秀、好用的员工未必待得长久，究竟原因是什么？想改善高员工流动率，主管在经营管理须下更多功夫，并提出解决方法。

美国EQ测验评量兼训练机构TalentSmart总裁Travis Bradberry，在Entrepreneur网站提到，高流动率背后因素虽然很多，但多数主管很少自觉到一个事实——离职的员工往往不是厌恶工作本身，而是想逃离让他们沮丧的老闆。

一、工作量太大、劳逸不均

「能者多劳」对优秀员工来说是一种肯定，却恐也是悲哀的宿命。许多主管倚重手下爱将的同时，却没注意劳逸不均的问题。这样会让优秀员工觉得出色的工作表现竟换来工作量增加，形同「惩罚」。

其实，员工过度工作，对公司并没有好处。根据史丹佛大学最新研究指出，当员工一週的工时超过五十小时，生产力便大幅下降；超过五十五小时，生产力更是趋近于零。如果主管一定要提高工作量，最好的解决方法就是同时提高薪资、给予升迁、改变职称，让员工觉得工作增加有得到等值的回报。否则，优秀员工很快便会离开不合理的压榨环境，寻找更值得奉献的地方。

二、没有让员工感到被尊重

再优秀的员工都需要被认可、被重视，当他们面临困难时，也会期待主管能敏锐察觉、即时伸援。

如何创造一个让员工感受到被尊重的工作环境？一流的主管能和员工一同庆祝成功、共体时艰，工作上也表现出应有的专业。此外，在员工表现优异时给予奖励、遵守自己对员工的承诺，这些举动都会让员工觉得受到尊重。当每个人一天必须工作超过八小时，上司和部属良性互动便成为支撑员工继续努力和提高生产率的关键。

三、识人不清、拔擢错误的人

当主管雇用不适任的人，员工看在眼里，不满在心底。如果主管升迁了不适任的人，那对认真努力的员工更是一大侮辱。员工都极力想得到升迁的机会，因此主管更应该慎选提拔的人，这人必须是能让多数员工都心服口服的对象，才不会让员工质疑主管的判断能力。

四、限缩员工的热情与表现

聪明又有天份的员工会不断寻找可以改变或解决的问题，此时主管不应该用固定的框架限缩他们，而应给予更多的机会让他们追求创意和热情。如此一来，优秀的员工能够有更高的生产力并对工作感到满意。研究指出，在工作上能发挥自身热情的人，生产效率高于一般人的五倍之多。

主管可以给他们舞台、订定高远的目标让他们离开舒适圈，并对其表现给予回馈。透过这些作法，优秀员工才会感觉工作有挑战性，促使他们不断向前精进能力。反之，若给予太多限制会让他们觉得英雄无用武之地，久了便会因厌倦而离开。