​常觉得主管猪头 你可能也变成猪了

我们经常会听到有些人，对主管裁示某些制度办法或做法，跟自己的看法见解不同，从而私下抱怨主管、抱怨公司。

但又不习惯去询问主管，深入去理解主管决断背后的考量；只是用自己的揣测去单向解读，而得到不能认同甚至相当不满的结论。

一个人去揣测主管的思维，其实很不容易；假如可行，那你就是他（主管）了。

虽然主管不是完人，决策判断未必百分之百正确；但主管的经验历练、能力高度及资讯充分度，都要比你来的高。当你去揣测主管时，只能用自己既有的经验历练、认知及自己有限的资讯去判断；但你是否想过，主管有而你没有的经验、能力或资讯，或许就是考量判断的关键。

所以，当我们抱怨主管或公司的时候，不管口头或内心觉得主管很笨，怎么会做出这样的裁量时，或许真正笨的是你自己！因为你认为「很笨」的考量判断，并不是主管真实的考量判断点，而是「你自认为的考量判断」，也就是你自己认知的投射。

心存虚怀是很重要的！ 当你遇到与你的认知、判断有差异时，应积极去追根究柢，寻找原因，从发掘理解的过程中扩大自己的认知、提升自己的高度、强化自己的能耐与判断准度。而不要太自满的以自己「有局限的」经验与能耐，铁口直断。

所以，遇到不理解处积极请教主管，是学习解惑的标准动作。

然而， 有时候主管的决策考量因素， 当下不便完全告诉部属。但是只要心存虚怀，暂时相信主管有其考量，依然投入从做中学，才不会影响学习历练的机会；有朝一日，也会随著自己经历与能力的提升，逐渐解惑而豁然开朗。