全家吃穿都用绩效来评估 这妈妈真酷！

记得刚离开职场的前半年，心情非常放松，因为那时的我认为每天接送孩子上下学、盯做功课、洗衣打扫、喂饱全家人肚子，就算是做好家庭主妇的工作。不久之后，我开始思考，就算是家庭主妇，怎样才能证明自己的价值？

我暗自决定用过去的工作经验，为我的新工作─家庭CEO拟定明确的KPI(Key Performance Index，指职务相关范畴的指标项目)。

我将这个家当作是自己经营的公司，若想长久运作下去，必须兼顾各成员的需求。其中，我不但必须因应孩子随着年龄而改变的需要，而且老爷对美食的高标准及几近洁癖的环境要求也是我的「营业项目」，更不用说家人的健康是首要的「业务目标」了。

孩子们的在校成绩、语言检定、升学考试等成长表现，也被我视为考核项目。而营造家人间的和谐互动更是责无旁贷，若遇到意见对立的情况，我还 得居中协调，避免冲突。并且得确实掌控家中的财务状态，确保「资金周转」 无虞。

此外，除了打点好「公司」(自家)之外，和「集团」(公婆家)的关係维护，也是绝对不能掉以轻心的KPI之一。就在我的努力以及全家人各展长才、分工合作之下，目前这家公司的业务状况可以说是「稳健发展」。

从职场回归家庭，这个将KPI概念运用在家庭管理上的作法，只是我企图利用过去的职场经验，来为目前的自己找出价值的方式。

你的价值是什么呢？