这是早上一位网友问我的问题，其实这种类似的争议不少，但我必须提醒企业及劳工，很多措施都是有弹性及方法的，劳动政策重点在于弹性与适用性，每一种企业的型态都应该运用劳资协商的方式来订定劳动条件，其中包含加班这件事情，今天的案例无关于法令，我用自身处理过的案例与各位分享，希望可以给大家一些处理事情的方式与思维，避免不必要的争议。
案件内容：
最近人事室发佈不得于17:00~18:00申请加班，理由是13:00~17:00已工作4小时应休息半小时，加上吃晚餐半小时，故18:00以后才能申请加班，我感觉这项命令有点奇怪，我么急着1小时内完成工作赶回家吃饭顾小孩，若要加班得从18:00加班到19:00才计加班时数，能18:00下班谁会想19:00才下班，我们向人事主管抗议但驳回无效，请教老师，这规定有无违法？
一、上班4小时要休息半小时，这是法律的规定：
既然网友有疑虑，我还是将法条拿出来讨论一下，很多人都会认为休息时间只存在于「中午吃饭」的时间，但我个人认为在下班与加班的中间，还是可以适用这个规范，只是这间企业有些在知法玩法，因为半个小时休息时间又要再加半个小时的吃饭时间，这摆明有些在卡员工申请加班的时间，长久来说，这是会有劳资争议的风险。
二、加班永远不要忘记有两种模式：
员工自行申请加班：
如果是员工自行申请加班的话，站在加班费控管的立场上，我个人觉得半个小时的区隔有其必要性，如果是产线的工作，没有力气怎么工作？如果不让员工有喘气的时间，更可能会有公安意外的问题，但休息时间的长短，我个人建议还是要利用劳资协商的方式来建立。
企业要求员工加班：
这我倒觉得可以弹性一点，怎么说呢？在我以前的客户之中，我曾经建议业主如果是企业要求的话，休息时间便开始计算加班费，让员工即可休息、又可多领加班费，这旨在鼓励员工的工作效率及向心力，这个方式目前还得到不错的效果，不过一般企业不会这么做，这也是我们要努力的地方。
三、休息时间的长短，取决于企业如何照顾员工：
企业不要永远站在「我有付加班费」的立场来思考事情，员工有时要的不止是只有这些，多一些照顾员工的方式与措施，换来的会是向心力与忠诚度，这是目前很多企业都忽略的一块。
四、调查清楚员工的背景，才是优秀企业该做的事情：
每一个员工住哪？家中状况？是曾要接送小孩？这些都是企业要理解及知道的事情，所有的措施应该都要有弹性，比如一个员工住的远、一个员工住的近，一间人性化的企业就应该针对这个不同性而做出不同的调整，比如说就让住的远员工休息时间缩短，甚至可以让他在1630就先行用餐，以利他在最短的时间完成工作，可以回家陪伴家人，这是目前企业所遇到的盲点，如果我们不学习跳脱这个思维，长工时、低效益的恶梦将永远不会解决。
今天的这个案例没有劳动法令上的问题，我之所以会写这一篇文章，是要提醒各位，效益永远比工作时间来得重要许多，员工效率好，受益最大的会是谁呢？不就是企业吗？因此我文章中的一些做法虽然另类，但实际上的好效果却远大于实质的数据，希望我们可以早日跳脱劳动法令的旧有思维，用弹性沟通取代谈判抗争，这才会是我们转型的关键，谢谢大家！
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