不管属下死活 不是好主管

你认为能够当上领导者的人，都是天生具备过人的领袖特质或表达能力吗？想成为好主管，看看是不是具备以下的条件，其实只要做对人你就是当主管的料。

虽然不同的企业文化对优秀主管的标准与定义，可能有些微差异，但想培养自己的领袖特质，仍有一套训练模式可依循。《Entrepreneur》提出四大要点，分析一个好主管、优秀领导者的成功之道找人才。

一、乐于助人成功，而不是只顾自己成功

「嫉妒心」常是造成嫌隙的杀手，就像古代孙膑、庞涓曾是莫逆之交，却利益冲突摆在前头时友谊就被抛弃了。然而，成熟的企业主管，懂得欣赏身边人才的特色，让他们在对的时间发挥长才，并且乐于在关键时刻助部属一臂之力；既具有成就别人的雅量，也有一起分享成果的胸襟。

二、诚恳与部属沟通，而不是一味下命令

有没有过这样的经验，当一群人在讨论时，有些人总像节拍器一样默默点头，有些人却能清楚表明愿景，言谈中流露说话的魅力。团队共事过程中，若能展现具前瞻性的想法、积极的态度，这股坚毅会感染整个团队，让人想更仔细了解你的理念，并愿意与你一同努力找工作。

三、聪明结交盟友，不仅自利也讲互利

稍微观察一下，不难发现，有手腕的领导者总能在需要的时候获得人力、物力的支援与照应，这靠的是平时盟友关系的建立、友谊的经营。对内、外有敏锐判断力，知道谁是具影响力Keyman，关键决定权握在哪一方手上，细心经营关係，才能出奇制胜。

四、懂谦逊、反省，不专断自负

就像唐太宗称魏征为「可明得失之镜」，好的领导者会乐于倾听，且能从朋友的言谈回应中思考、反省。职场合作过程中，过于强硬或是不接纳意见会招致反感，一旦变成一种「专制的习惯」，无论是对自己或是公司整体都有伤害招聘人才。